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11月20号六西格玛绿带培训深圳班确定开课
六西格玛绿带培训大纲：
模块一：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
模块二：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
模块三：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
模块四：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
六西格玛绿带培训课程收益：
1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性；
6.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用
7.理解并能灵活运用相关流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
六西格玛绿带培训目标：
六西格玛绿带标准培训，采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 |
