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ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享,那么企业erp系统实施规划有哪些要点呢，小编今天就和大家分享一下吧。
1.管理人员观念的更新
既然企业erp系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的erp管理软件来改善管理。管理人员的观念更新很重要，通过实施erp系统应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正：各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互 保密 。
2.明确的需求分析
通过对企业的初期调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重要因素，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。
3.制定实施方案
要确保企业erp系统实施的成功，**的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。
4.基础的数据准备
实现知识化管理的前提是必须先打好信息化管理基础，而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，因此在erp管理软件实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。
5.实施过程中的培训
实施企业erp系统成功与否，人的因素**。培训所要达到的目的就是要使员工能够主动地将系统的运行与本职工作和实际业务流程主动地结合，对于通用化软件与实际流程有出入的地方能够积极主动地想方设法尽可能通过变通来配合计算机管理的实现。
6.企业规章制度的更新
制度相当于管理游戏规则，制度和规章会影响和形成企业各级人员的行为模式，许多管理漏洞或弊端的源头其实正是企业以前制定而且广为执行的制度。我们在实施erp管理软件的同时应该对以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。
7.企业流程的优化
实施企业erp系统的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间，逐步向真正的电子商务化发展。
8.正确理解和应用企业erp系统
制开发的软件其开发背景是本企业的实际管理状况，对现有流程的优化不起作用。而商品化的erp管理软件其开发背景是融合国外先进管理思想研制的。其次，由于企业内部基本上找不出既懂管理又懂编程的人才站在企业管理发展的角度上对企业内部管理的现状进行透彻的分析，从而没法提出合理而切实可行又符合企业今后发展的需求、开发及实施的方案。
9.对实施和应用有持久性认识和准备
时代在飞速发展，企业也在迅速成长和扩大，对管理的要求也在不断升级。企业erp系统的实施应用必然是要伴随企业共同成长的**性项目，企业除了在网络维护方面拥有自己的技术人才外，还应该重视培养自己的ERP专家。实施和应用erp管理软件，项目小组负责人是很关键的，要选拔综合素质强，对本企业内部的管理非常熟悉，经验经验**的人担当。
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