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固定资产管理系统作为企业实物资产管理的解决方案，已经不单单只是一套系统，更是管理思维与信息技术的融合，企业在实施固定资产管理系统后，在迎接机遇的同时也会碰到新的挑战，企业如何适应固定资产管理系统下的资产管理环境，建立与之相对应的资产管理制度，是企业应该关注的首要问题。
1、管理环境适应
固定资产管理系统的实施，重塑了企业的资产管理氛围，让管理者不只是组织结构的上层，还成为行动的中心，企业资产管理结构变得扁平化，决策者和执行者能够快速沟通，工作效率更高，工作流程也变得更加规范化，职责更加明确。当然这也要求企业内部对这一变化有着清楚地认知，可以通过培训改变企业员工的传统资产管理思维，提高员工的资产管理理念和价值观。
2、资产风险控制
固定资产管理系统的实施，将资产业务与信息化管理方案有机结合，将改变企业以往封闭的运行环境，实现资产数据共享，帮助企业识别、分析、管理固定资产存在的风险，从而降低风险，避免资产闲置浪费，保证企业资产业务活动的正常开展。但是伴随着资产种类的增加，应对风险的方法也应相应改变，企业在实施固定资产管理系统的过程中，要注意固定资产的日常维护，对可能存在的风险进行评估并运用合适的方法进行**控制。
3、资产信息把控
固定资产管理系统的实施，增强了企业资产管理手段的灵活性和**性，加强了对失误的预防、检查和纠正功能，可以依靠信息技术对资产业务流程进行合理设计，达到经济、**的管理目标。但是固定资产管理系统运用信息技术将资产数据高度集中，资产信息一旦泄露，可能造成不可估量损失，这无疑增加了企业管理的复杂性，也对企业管理提出了新的要求。
4、部门共同管理
固定资产管理系统的实施，使企业的固定资产信息具有开放性、实时性，通过网络连接各部门的资产业务，实现一体化管理，有利于跨部门的沟通，企业管理者也能通过系统掌握任务的执行情况。系统用电子审批流程替代了以往的盖章签字，这就要求各子账号的使用者严格保护好账号，以免造成不必要的麻烦。
5、业务流程监督
固定资产管理系统的实施，将资产业务信息以数字化的形式展现，增强了企业管理者对资产业务操作流程的**控制，但是，顺畅的流程是建立在规范化操作的基础上的，如果中途出现一个失误，就会引起一连串的反应，所以，在固定资产管理系统环境下，企业更应注意对内部管理的监督，通过制度对员工行为进行规范，并及时评估系统运作情况。
总之，固定资产管理系统还是非常有利于企业管理固定资产的，企业在实施的过程中，关键是提高人员素质和资产数据的安全性，以确保万无一失。
以上就是对企业实施固定资产管理系统的机遇与挑战的详细讲解了，希望能帮助到大家。如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！ |
