|
iso9001中质量计划和控制计划有什么区别？
两者还是有区别的：
一、质量计划可以作为其他文件或某些文件（如产品计划或项目计划）的组成部分。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如设计、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。
1、质量计划可以是整个产品（或项目）计划的一部分。产品计划中除了质量内容之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划；
2.质量计划可以针对某产品（项目）单独编制；
3.质量计划也可以按阶段编制，即设计质量计划、采购质量计划..
4.质量计划也可以是分阶段产品（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还有其他形式。
二、控制计划
组织必须：针对所供产品在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制定试生产控制计划以及生产控制计划。
控制计划必须：
—列出用于生产过程控制的控制方法；
—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法；
—如果有时，包含顾客要求的信息；
—当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（8.2.3.1）。
注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。
当发生影响产品、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何变更时，控制计划必须被评审和更新。
三、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量计划。
如果某公司只有一个产品，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。
而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也有这方面的具体要求。 |
