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培训班校长，怎么更好管理校区作为校长，你知道你的职责吗？你知道你该做什么工作效率**吗？你知道你该做什么团队成员更愿意追随你吗？做好校长的本职工作，是对学校，对团队，对亲人**的负责任。
具体工作可以简单理解如下。
1,思考和计划学校的发展。校长多参加跨领域学习，丰富自己的知识结构，提高自己判断问题的能力。多结交对学校发展有帮助的朋友，多用外脑，为学校制定切实可行的发展方向。
2,打造学校运营系统。招生系统，明确最适合学校的招生模式，加大投入力度，就会产生很好的业绩和现金流。另外，学校的人力资源，教学管理，财务管理，薪酬体系，激励机制等，校长要亲自参与订立管理制度，随着学校的发展，逐步改进优化。
3,人才引进。学校的竞争，归根到底也是人才的竞争。一类人才靠合伙，二类人才靠挖角，三类人才靠招聘。在引进人才的同时，加大自有员工的培养。
4,监督与完善。很多学校制度很完善，但是执行不到位，没有监督和检查的制度形同虚设。记住，员工只干你检查并重奖重罚的事。
我们祝博士的校长培训体现是采用5天理论+实践培训，还有180天的校区实操的跟踪指导培训服务，培训内容包括了老师的团队的管理、教务教学的统筹能力、每月运营时间节点、老师的薪酬制度、校区的行政管理、招生等等 |
