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高祥明在发言中介绍了太钢开展职业技能提升的主要做法以及今后的工作目标。他说，太钢在国内企业中率先创建职工职业技能测评机制，用定量方式帮助岗位职工查找技能短板。目前编制岗位技能标准3000个，开发测评题330万道，成功创建了钢铁冶金操作类员工的技能测评模型。注重发挥职工教育培训中心的作用，建立了集中一贯制职工培训体系，每年培训3.7万人次。制定实施《太钢全员技能提升工程实施方案》。坚持以赛代练，技术比武和竞赛从未间断，职工参与率近70%。在素有“钢铁奥运”之称的全国钢铁行业职业技能大赛中，太钢连续七届取得团体前三名的优异成绩。推动“五小”竞赛全员化、全过程化，2018年总结提炼“五小”成果17471项，降本增效1.8亿元。注重技能大师工作室建设，先后创建***技能大师工作室3个，省级技能大师工作室7个，公司级职工创新工作室27个，职工通过各层级工作室完成创新成果1833项，形成技术专利131项。构建3个序列、7个层级的职业发展通道，打通职工职业发展路径，先后选拔培育**师86名。实施精准激励和差异化激励，每年拿出8000万元对贡献突出的团队和个人进行激励，鼓励职工努力成为价值创造者、奋斗贡献者。今后，太钢将进一步加快人才队伍建设与职业技能提升，为推动新时代太钢高质量发展，实现我省“三大目标”作出更大贡献。 |
