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围绕进一步强化生产经营夯实发展基础，奋力冲刺年度追赶超越目标任务，三季度及下半年陕钢集团将重点抓好五项工作，一要抓好生产降本，要进一步加强生产组织，科学优化炉料结构降低生产成本，深入开展技术经济指标攻关降低关键指标；二要抓好供销差价，要围绕供销差价**化目标强化供应和销售工作，拓展焦炭、废钢采购渠道，创新进口矿采购模式，降低采购成本，加强主导市场营销，深化品种规格效益核算，做好产销衔接和品规创效工作；三要抓好环保项目建设，25项超低排放改造项目要严格按照超低排放作战图部署推进建设工作，按既定目标建成投运，为采暖季行业“分类限产”做好准备工作；四要抓好深化改革，各责任单位要切实履职加快改革步伐，充分激发体制机制活力，促进企业持续健康发展；五要抓好安全生产，要吸取事故经验教训，加大安全检查力度，落实安全防护措施，深化全员安全意识和安全培训，做好防暑降温、防洪防汛工作，筑牢安全生产基础。
会议对二季度追赶超越工作进行了综合点评，对取得了成绩和亮点予以了肯定，对存在的问题和不足作了指导，并对进一步加强生产经营工作提出了具体要求，切实加强和改进后期工作，为完成追赶超越目标创造条件、奠定基础。 |
