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11月26日，阿里巴巴集团公布了**的组织升级方案。除了阿里云升级阿里云智能；加强技术、智能互联网的投入和建设之外，天猫事业群升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群与天猫进出口事业部三大板块。原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原阿里集团CEO助理李永和（老鼎）担任天猫超市事业群总裁；刘鹏（奥文）继续担任天猫进出口事业部总经理。上述三位负责人分别向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。
同时，菜鸟网络将成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。超市物流团队向李永和与菜鸟总裁万霖双实线汇报；天猫进出口物流团队向刘鹏与万霖双实线汇报。在这轮阿里的自我升级中，人才、组织、未来再次成为核心关键词。阿里过去多年发展证明，人材梯队的深度、不断自我升级的组织以及面向未来的布局，是阿里巴巴持续健康高速增长的核心保障。阿里巴巴所有战略的核心正是人才战略，因而带来了良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制，并主动创造变化，由此为阿里巴巴经济体持续保持活力和创造力，不断**。“要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现‘在数字经济时代，让天下没有难做的生意’的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力。”张勇在公开信中写道。
阿里历史上每一次的组织升级背后，都伴随着阿里经济体的高速增长以及对数字化未来的**拥抱。天猫事业群将继续致力于把天猫建设成为帮助全球品牌实现商业数字化转型，实现线上线下融合经营的主阵地；天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，并和阿里生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作，推进线上线下一体化的超市新零售模式，实现“天猫超市、天下超市”的理想；天猫进出口事业部将负责履行阿里在进口博览会上做出的未来5年2000亿美元进口额的承诺，也是阿里实现全球买、全球卖的战略基础。
“大天猫”是阿里商业操作系统的基座和底盘。此次“大天猫”的升级，将在商业领域给全球品牌带来更强的助力，帮助品牌实现线上线下深度融合的数字化升级，帮助来自全球的商家走向全球市场，在商超业态上加深新零售的探索，提升经营效率，给消费者带来更好的服务体验。深化品牌数字化转型 打造线上线下融合经营的主阵地,天猫是全球品牌的聚集地。今年的天猫双11，有来自全球的超过18万个品牌参与，成为数字经济时代的商业奥运会。天猫双11当天，总成交金额超过2135亿元，其中237个品牌在双11当天的成交额超过1亿元，更有8个品牌的成交额**10亿元。
10年来，天猫不断提升平台和商家拥抱数字化运营的能力，给消费者提供**的商品与服务，商品更丰富，支付更方便、物流更**，消费者的生活发生了革命性的变化。易观的数据也显示，天猫在2018年第三季度在中国B2C市场份额达到59.5%，市场**优势继续扩大。
不仅在线上保持了高速增长，天猫也在帮助品牌不断探索线下的数字化转型，形成线上线下融合的新零售模式。目前，天猫与各大品牌在线下打造了20万家新零售智慧门店和超过100个智慧商圈。例如，男装品牌GXG与天猫合作的新零售体验店，聚合了天猫平台的各类新零售技术，譬如“百搭魔镜”——只需要在镜子前一站，智能AI就能识别你的面容、身形，为你推荐最适合的穿搭，并通过镜子一键展示试穿效果。天猫**的零售系统，让店铺动线、消费者拿起衣服的时长、甚至对某件衣服犹豫的时间，都能够实时数据化，为零售决策提供参考。天猫作为新零售的底盘与品牌数字化转型的主阵地，将通过数字化的手段，发挥数据的优势，帮助品牌一起实现人货场的重构，最终大幅度的提升经营的效率。 |
