新郑声测管厂家17331726471注浆管现货重组后的整合非常关键,外部资源往往是容易被忽视的。比如,外部的政策资源、市场和客户资源、金融资源、信息资源等。
三要统筹国际发展布局。比如中国宝武和马钢都建有遍及海外的采购和营销网络、服务体系,重组后,应在国际化服务体系、服务能力等方面挖掘协同潜力,**提升国际影响力和竞争力,合理规划全球钢铁布局。
四要实现体制机制创新。体制机制创新是决定新时代钢铁企业兼并重组成败的关键,远胜过产品、技术、产线等优化组合的重要性。因而,必须通过完善体制机制,推进国企重组后及时开展实质性整合,提高重组效率、释放积极示范效应。
五要打造全球**竞争力的钢铁旗舰企业。当前,中国钢产量占全球一半,全球钢产量前50名钢铁企业中,中国钢铁企业多达28家,产业影响力巨大。中国宝武重组马钢后,生产规模已超过整个美国的钢铁生产规模,这对打造具有竞争力的世界钢铁旗舰企业,**我国由钢铁大国发展成为钢铁强国具有重要意义。 |