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亚马逊卖什么好？这个问题困扰了十分多卖家，但是没试过又不知道***卖，到底什么产品适合自己卖呢？这个关于卖家来说确实是**步要处理的问题，假设能把握好思路，那么关于选品来说必定是更加的简略快捷的，找好产品也可以给自己更多的获利。
1.明晰需求
一个店铺运营站需求对自己的店铺有满足充分的了解，大到店铺的资金状况，小到每个listing的细节，只要在了解店铺的状况下，卖家才华明晰自己的选品需求。
假设店铺里大多是贱价格薄获利的产品导致店铺获利率太低，那就需求开发几款高价格高获利的产品来支撑店铺的盈利能力。
假设店铺里流量太少，listing没有浏览量，那无妨开发几款贱价引流产品，这样的产品或许不是店铺的获利来源，却能给店铺带来巨大的流量，然后带动其他产品的出售。除了要明晰店铺的需求外，卖家还要仔细核算自己的资金现状，开发产品到后续的一系列推行都需求大量的资金支持，开发产品的条件是资金的正常周转。
选品作为一个店铺的战略性决议方案，需求考虑到店铺的发展方向和未来的品牌营建等多个因素。若是垂直化的店铺，就需求在同一个大类目里面进行产品开发；若对错垂直化店铺，就需求依据公司下一步布局点进行产品开发。明晰店铺需求，公司需求，才华对自己改组怎样的产品有个开始的认知。
2. 承认商场
大致承认了产品方向后就需求在大方向里面进行商场细分。依据受众的不同，每个大的商场都可以被分割为许多个小商场，这其间每个小商场的用户集体和消费需求都各不相同，卖家需求在细分后的小商场中承认自己即将进入的商场，这个进程同样是复杂的。
对商场需求和特征进行剖析，然后承认商场，到这一步，底子就承认了产品的类型和小类目。
3.商场查询
确认商场后，依据关键词查找排名和BS排名承认10-20条做的**的listing，将这些listing的卖点，价格，销量，上架时刻，review做一个体系的查询和总结。
查询产品质量。这款产品有哪些卖点，哪些痛点，客户差评是偏片面，仍是客观存在问题，后期能否经过优化产品避免这些问题，这些问题可以从卖点和review中找到答案。
查询商场容量。销量**的前几个竞争对手月销是多少，有没有占有所有商场，是否还有空间可以进入？ |
