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在教育市场中，有的加盟校区人气满满收益爆红，但有的校区就冷冷清清，这到底是为什么呢？这其实和运营校长有着直接的关系。那么运营校长工作能力强就代表加盟校区一定会收益满满吗？也不单单只是这样，运营校长的管理能力强决定着校区运营的效果。那么这些运营校长的成功之道是什么？接下来为大家总结出了以下4点管理的成功法则。
①勇气
首先运营校长要随时保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概。无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，都必须镇定自若，要记住没有人会跟着一个对前途绝望的将军。要取得胜利，就要让自已像狮子一样无畏。虽然有必胜的信心和决心，但在实际工作中必须要有危机感。只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的困境，保持创新和活力。
②尊重与监控
运营校长应该充分信任员工。如果对人将信将疑，必然伤害别人自尊心，产生不安全感，影响工作积极性。在实际开展工作的过程当中，在下属的职权范围内的事，要放手地让员工去做，但也绝不能放松监控。运营校长对过程的适当控制是必须的，当然这种监控是在制度、程序上的监控，而不是听非正常渠道的小报告。
③以身作则
要求别人做到的，自已首先做到。只有这样才能赢得下属的心。与其喊破嗓子，不如做出样子。只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸其谈，就会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强。
④以理服人
运营校长必须既善于批评，又善于抚慰。批评会使人有不同反应，有人因此努力奋进，有人因此心灰意冷，有人因此恼羞成怒。下属犯错误时，运营校长应该学会自己控制好批评与抚慰的平衡关系。
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