敏捷式项目管理 _供求信息

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于银行、电力、IT、制造业等众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，敏捷式项目管理
，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。每家企业都讲项目管勹理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：1. 工作中缺少**的项目管理思路与方法2. **交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？3. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？4. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？5. 我们企业的组织结构适合做项目管理工作吗？如何进行**的矩阵式管理？6. 项目经理的工作往往是“责任大、权力小”，项目经理需要什么样的权力？7. **常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？项目计划不能**分解，大部分项目经理不知如何**的分解项目计划，形成完备的项目工作计划书。8. “细节决定成败”这句话已深入人心，项目中出现的问题往往也是细节没有处理好，项目管理中“细节”没有考虑好的本质是什么呢？9. 现在的市场竞争越来越激烈，公司开始要求关注项目的成本控制，但如何做到**的预算管理与成本控制？10. 工期总是一拖再拖，项目中的关键时间节点总是超期，有没有什么办法能保障项目的时间进度？11. 缺少相关的项目考核指标，有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核？12. 项目出了问题后**常说“缺少风险意识！”，究竟该如何管理项目的风险？真的有一套手段把风险管好吗？13. 我们常常抱怨项目中资源与人手不够，但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了？14. 项目的时间进度已经很紧了，但做项目时需要走一些公司流程，这些流程的审批时间较长，超出了项目管理团队能够管理的范畴，造成了进度工期的进一步延误，项目管理中有什么办法能控制走流程所用的时间吗？15. 项目的需求与目标总是不断的变化，每一次变化都让团队疲于奔命，造成成本超支与进度延期，项目管理中有没有什么办法去控制这些变化？16. 项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题，很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么？如何**部门之间的壁垒？17. 项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？18. 项目团队成员工作积极性不是很高，如何调动团队成员的积极性？如何打造**执行力的项目管理团队？19. 除了传统的**沟通与团队激励技术，如拓展训练等以外，项目管理中有没有一些专门的技术与手段能提高团队的沟通技术并**激励团队？20. 项目管理在企业的重要性毋庸置疑，有没有一些真实的案例来诠释企业推行项目管理后给企业带来的收益？21. 做很多项目的时候，往往会与政府部门打交道，如环评、消防、安防等，敏捷式项目管理
，但政府部门的审批流程等不可控，还有诸多与其它部门的协调等，这些问题在项目管理中如何处理？22. 这些年企业做了很多项目，但却没有留下书面的有价值的项目经验教训总结文档，广州裕培信息科技有限公司,裕培信息科技,缺少组织过程资产的储备，新项目来了以后照样是手忙脚乱。有没有什么办法能形成项目的经验教训文档与标准模板，让未来的项目能直接参考执行、**运作并确保成功？在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行**的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。从项目管理的角度饣看，大到一个产品的上线实施、市场推广、工程安装，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。用项目管理带动企业的执行力，用项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理课题。我们将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。【课程对象】★ 企业中高层**、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工★ 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员【课程受益】通过参加本课程的学习，学员将获得以下收益：1.解决以上22个项目管理中常见问题，得到这些问题的答案，以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等！2.从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。3.掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。4.用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况，得到企业项目运作的**手资料。5.解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握；解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计。6.直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板。【培训方式】以全景案例沙盘演练的工作坊（workshop）形式进行理论导入　　沙盘模拟　　案例引导　　课堂演练情景分析　　现场练习　　游戏启发　　分组实战【培训特色】实战！是郭老师的课程特点。郭威老师浸yin项目管理实操和培训行业二十年，特别强调培训效果的落地实践。从2008年开始，在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式，即学员在分组后以小组为单位，拿出工作中目前正在运作的一个真实的项目，在讲师引导下，贯穿项目管理的立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制及项目收尾的五个项目管理过程和十个知识领域，并将项目管理的多个关键工具（如WBS-工作分解等）用在该真实项目上，从而演绎与推演出项目管理的全部关键环节，给学员以强烈的实战感受与应用体会，实现“所学即所得”的培训效果。讲师在培训中还会讲解相关项目管理软件的使用，让学员在课后能够尽快落地应用。【培训时间】3天【课程大纲】**天**单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1 课程启动：破冰1.2 项目管理的起源与发展1.3 项目管理学科的发展历程1.4 国内外企业应用项目管理情况1.5 案例分析：华为、蒙牛、网易、广东移动、江苏电信、广东电网、云南白药、四川建行、招商地产等知名公司应用项目管理的案例（这些案例是讲师多次培训的客户，他们运用项目管理的案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6 什么是项目？1.7 项目的特性和属性案例导入: 从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能1.9 项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10 项目管理的“5110”1.11 工作中常见项目管

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