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量意识和操作技能是生产稳定的关键。加大培训力度，不断提升员工的质量意识和专业素质，加强过程监控，提升员工过程执行落实，以“收窄参数，稳中提升”作为管理方向，以“零质量事故”作为管理目标。提前细化方案，加强过程控制，让新原料、新工艺和控制参数实现受控；落实质量控制点，进一步细化质量管控措施，确保生产过程的连续稳定及产品质量的不断提升。
秘笈四：加强团队建设。压型人团结一心，高涨的工作热情是取得历史高产的决定因素。“这几年企业员工收入不断提升，生活质量不断改善，员工充分享受到企业发展的成果，大大激发了压型人的工作热情。员工们在岗位上自发的努力、拼搏、创新，为企业发展积极作贡献，这是压型的核心竞争力，是我们的骄傲。”张翼祥如是说。
张翼祥说：“虽然一季度压型厂生产开局良好，但我们深知要完成年度任务目标，肩上的担子依然不轻。压型人将继续提高工作效率，特别是以各项‘赛马’为抓手，咬定目标不放松，敢于挑战不可能，将精细化管理落到实处，以滚石上山的勇气和毅力，向年度目标发起冲刺。” |
