157.327-51239---焦作声测管厂家---焦作注浆管厂家15732751239---焦作沉降板厂家---焦作声测管现货—注浆管现货---沉降板现货规格---
秘笈一:管理手段的创新,积极推行数字化管理和设备网格化管理。
工作采取数字化管理。员工每项工作完成程度和目标都有具体的量化指标,没有虚化和模棱两可的概念,一是一、二是二,做好做坏都以数据为标准,工作目标性明确,让员工干有方向,追有目标。“比如,接头生产时,员工凭眼睛判断油量偏小,就加5Kg、10Kg油量不等,但技术和管理人员就要考虑5Kg和10Kg到底是多少量,这样加合理不?三车间1#库每月原料直供额外增加劳务费用28000—30000元,成本如何控制?生产中碰到类似这样的问题,我们深抓不放,多问几个为什么,不断去解决问题,从而以点带面,促进**管理。”
设备采取网格化管理。既有设备操作者对设备的维护保养,也有承包人对设备运行的责任和担当,更有对设备运行的监督和管理。网格化管理把设备保养人、设备检修人和设备运行监管人三者的利益和关系紧密联系在一起,推动了设备精细化管理工作,将故障停机率降至**点,为生产的平稳**运行形成保驾护航的积极推力。
秘笈二:把工作做实、做细、做精、做好。就是控制好正常计划、物料平衡和过程监控,做到班前计划,班中控制与监测,开展以事前计划为主,过程控制为辅,事后总结为主线的生产组织管理模式。让点检、维护、检修形成强大合力,始终坚持设备连续、稳定和均衡运行是成本、质量、产量和安全管理的基础。通过精细化管理拓展与深入,有利促进了压型的生产工作。 |