东莞五金模具行业精益生产咨询找权威性理咨询机构东莞智梦咨询实施精益生产存在的问题点 精益生产在各行各业都有着成功的先例,但是也有不少企业却难见成效,原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析,东莞智梦咨询 顾问师分享精益生产实施失败的常见原因有这些: l、决心不够,难以坚持。 实施精益是个长期的过程,需要多年的持续努力才能熟练的运用精益工具,看到改善带来的成功。很多企业听说精益生产之后,感觉非常好, 觉得应该可以取得很好的效果,但是经过实施,却会遇到这样或者那样的问题,并且有可能带来一些短期利益的损失。当碰到这样问题的时候,如果理层,特别是企业的主要理者,如果缺乏足够的决心,就有可能放弃,从而造成昙花一现的结果,**不了了之。 2、表面实施,成效不大。 实施精益生产是个循序渐进的过程,需要从易如难,逐步深入,一步一个脚印,才能取得成功。很多企业实施精益生产停留在表面,各种宣传 、标语很多,各种计划中也提到一些精益生产的概念,但是当认真的去审视企业的流程或者观察生产的现场,各种浪费现象不尽其数。造成这种表 里不一是因为,企业对精益生产的认识不够,缺乏实际实施的经 |