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提高木门企业创新力 激发内部活力是关键--将企业规模的动态变化纳入考虑范畴、认真考虑公司内部组织结构的顺利衔接，在业务转型时保障其他业务的稳定进行，激发木门企业内部各因素，让各因素走向成熟，才能保障木门企业创新机制的运转，最终实现木门企业创新力的提升，让木门企业的发展有一个质的飞跃。据《中国企业自主创新评价报告（2013）》显示，“研发费用过高和研发偿还期过长”、“缺乏技术人员”和“风险大”这三项企业自身的因素是影响企业自主创新的前三位因素。由此可见，对于企业的自主创新而言，其自身的内部动力与影响因素远比外部的政府政策优惠激励来得重要。这个道理同样适用于木门企业。内部因素其实是由木门企业自身发展状况所决定，包括木门企业的规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等，而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。木门企业进行创新，需要在以下内部因素达到成熟的时候进行：木门企业的规模大小在一定时期是固定的，可作为企业决策的参考。但是强调注意木门企业的动态变化，是因为木门企业有可能因为新项目建成投产，旧项目收回而导致规模被缩小，也有可能因为项目改造后产能扩大，需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接，观察动态的变化很有必要，可以先考虑到木门企业进行创新时可能遇到的难关，从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。有人觉得注意企业的组织结构与员工组成的变化这两方面，跟企业进行创新没有多大关系，恰恰相反，木门企业进行创新想法很重要，但想要让创意点子顺利展开，却要一套流畅的程序来执行。如果没有完整的组织结构，如果没有各个部门的员工的同心协力，那么木门企业的创新举动很可能就在半路上夭折了，这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以，木门企业进行创新，需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程，公司员工在人手和技术上能否达到要求。许多木门企业专注于一种领域的木门产品，但若发展不顺利，也会考虑拓展其它细分领域的产品，这时候就会导致业务转型，有的会扩展，有的会萎缩，让公司的业务重点发生变化，所以木门企业创新时，要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。将企业规模的动态变化纳入考虑范畴、认真考虑公司内部组织结构的顺利衔接，在业务转型时保障其他业务的稳定进行，激发木门企业内部各因素，让各因素走向成熟，才能保障木门企业创新机制的运转，最终实现木门企业创新力的提升，让木门企业的发展有一个质的飞跃。武汉木门价格13886091618 鑫天艺木业 |
