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随着企业的发展需要，现在物流公司要想立于不败之地，除了做好客户服务、市场、人才的战略等之外，关键的一个就是制度。这样遵义直达全国物流公司才会稳固的向前发展、才能做强做大。
那么，遵义直达全国物流公司应该怎样才能切合物流公司的实际来制订一套完善的的管理制度呢？
遵义直达全国物流公司制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。有一个逐步修订并不断完善的过程。物流公司也如此。对管理者而言，诊断物流公司的管理现状，是一个梳理物流公司制度的过程，重要的，它还是管理者了解物流公司管理水平以及员工心理承受力和对制度认同度的过程。
在遵义直达全国物流公司制度的制订上要保障制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保障企业向预定的方向发展。制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能配合；在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。
其次要了解遵义直达全国物流公司未来发展的方向，对自身的前途有打算，并借成功企业的经验，制订出新的制度。在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标，制订出规定。因为水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着关键的角色，在制订制度时，考虑员工接受改变的意愿如何是重要的。制度中明确规定，对服务的质量和标准进行严格规定。
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