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物流企业信息化先应该解决认识问题。很多人把信息化和IT混为一谈，把信息化理解成IT部门的事。实际上，江苏三木物流有限公司信息化的本质是一个业务和管理问题。信息化需要从如何增加效益、减小成本和业务发展的角度进行分析梳理和思考。
1.江苏三木物流有限公司IT供应商的选择和风险控制。市场上的通用软件，如财务管理、人力资源管理、ERP（企业资源计划）等，有相当一部分已经很成熟，不少厂商规模比较大实力也比较强。但是在物流行业，虽然市场上也有很多软件开发商，但有好的物流解决方案，有规模和实力的公司不多。
2.江苏三木物流有限公司企业信息化路线和选择及风险控制。在信息化建设中会用到很多产品，从主机服务器和网络设备，到操作系统和数据库等基础软件；从中间件产品和相关应用软件产品，到开发商定制开发的应用系统等。
3.江苏三木物流有限公司物流信息。信息化是支撑现代物流发展的手段。物流信息包括传统意义上的计算机信息，很多其他的也是物流信息的重要内容，如GPS、RFID、移动通信和语音通信等，它们也是物流信息要考虑的重要内容。物流企业跟踪了解这些应用，也需要培养这方面的人才。
4.江苏三木物流有限公司如何处理好企业自身IT能力建设与外包的关系。在物流企业的信息化建设中，哪些IT能力要企业自身掌握，哪些需要外包出去，企业应该根据自身实际情况权衡，要有自己的IT外包策略。
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