未来五到十年,房地产市场将从增量市场转向存量市场。而如何从存量市场掘金,对我们所有人而言,都将是一个重要的战略思考。我认为,特别是对中小企业,存量市场是个巨大的机会。为什么?因为在增量市场大拼的是土地和资本,中小房企没有优势,但存量市场的某一些细分领域是需要特殊能力的,不是用土地和资本就能解决问题的。客户的需求也在发生变化,以前是“有房住”,解决量的问题,未来是“美好生活”,是“住好房”。这是一个从量到质的变化,对开发商来说,就是从硬到内容的变化。未来大型开发商一定会去做内容,旭辉也在进入教育和社区服务等领域。行业格局也在变化,从过去20年的自由竞争进入到未来的寡头竞争。未来的一二线城市,前20名开发商,除了本地一两外,都将是全国性的房企。这几年房地产市场集中度的提升进入了加速阶段,正在进行一轮残酷的淘汰,跟前几年的电市场一样,我们正在经历一场以高风险、低利润和规模化为特征的洗牌过程。电行业竞争最激烈的时候,净利润率只有1%,但到了现在,美的和格力都有百分之十几的净利润率。活下来的现在都活得很好,但电行业每个领域现在也就各剩下三。再过几年,房企的规模化竞争结束后,一定会进 |