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95后新生代员工管理 北京顾客消费心理学分析 上海尊心教育科技有限公司
【课程介绍】
代沟和代际冲突是当今职场令人瞩目的话题之一. 面对大批“8090后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业员工,部分人员还走上了管理岗位. 这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式. 管理者在**，社会在忧心，我们该如何适从？其实“8090后”并不是洪水
猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“8090后”所发挥的作用将是不可估量的！
“6070后”管理层的“英雄式**”和“8090后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、**行为等方方面面都存在矛盾。针对企业新生代员工队伍不稳定，流失率较高，而6070后管理干部与员工的沟通以及对员工的管理方式存在这样那样的不足的特点，本课程将带领相关的6070后的管理者，对8090后员工的行为特征进行深入的剖析，了解他们的人格特点, 他们的价值观和生活方式, 他们在职场上拥有的优势和面临的不足,管理上的应对策略 ……这为企业管理层针对新生代如何量才用人,如何因势利导将起到决定性的作用! 物换星移,推陈出新,**和管理需要与时俱进。并且提供**的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，**限度降低流失率，为企业创造更大价值。
《8090后新生代员工管理》课程大纲
【课程介绍】
代沟和代际冲突是当今职场令人瞩目的话题之一. 面对大批“8090后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业员工,部分人员还走上了管理岗位. 这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式. 管理者在**，社会在忧心，我们该如何适从？其实“8090后”并不是洪水
猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“8090后”所发挥的作用将是不可估量的！
“6070后”管理层的“英雄式**”和“8090后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、**行为等方方面面都存在矛盾。针对企业新生代员工队伍不稳定，流失率较高，而6070后管理干部与员工的沟通以及对员工的管理方式存在这样那样的不足的特点，本课程将带领相关的6070后的管理者，对8090后员工的行为特征进行深入的剖析，了解他们的人格特点, 他们的价值观和生活方式, 他们在职场上拥有的优势和面临的不足,管理上的应对策略 ……这为企业管理层针对新生代如何量才用人,如何因势利导将起到决定性的作用! 物换星移,推陈出新,**和管理需要与时俱进。并且提供**的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，**限度降低流失率，为企业创造更大价值。
【课程收益】
6070后管理者自我觉察与管理能力测评，了解自己管理理念风格与潜力发展区；
认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
理解8090后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色；
学会设计8090后员工的工作绩效，掌握与新生代员工的沟通技巧；
掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力；
了解新生代群体的现象和特征，熟练对新生代的工作教导与培养技巧；
分析职场8090后职业行为特点，探索企业在代际管理上面临的挑战和应对之道；
打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强新生代员工责任感和团队合作精神；
做一个员工认同的6070后**，营造和谐团队氛围，提升新生代团队管理技巧。
【课程特点】
课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会企业管理问题**解决方法，30%的理论+40%的方法+30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切
专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验构成独特课程体验。
【授课对象】： 公司中高层管理人员、职业经理人
【课程时长】： 1-2天
【课程大纲】
**单元 代际差异大不同
一、6070后管理者自我觉察
1、暖场游戏：抓小奴
2、团建展示PK：《旗人旗语》
3、6070后管理能力测评
4、乔哈里视窗：自我意识的发现——反馈模型
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二、新生代的成长环境
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