【薪酬绩效理】公司绩效考评理制度选广东智梦精益咨询您可能面临的困惑· 绩效理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;· 绩效理理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效理”;· 虽然实行了绩效理,但绩效文化并没有真正成,绩效理的效果并不理想;· 绩效理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效理缺乏沟通,很多员工不知情;· 绩效理和考核流程繁琐,耗时耗力,理人员和员工均有抵触情绪出现;· 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求。东莞智梦精益咨询可以做什么?一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。东莞市智梦企业理咨询有限公司网址1:www.dgtpm.com 网址2:china5s6s7s.com电话:0769-33892668手机: 15817582258联系人:陈老师微信公众号:dgzm16888 |