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东营保安门卫执勤服务|志成供
东营保安门卫执勤服务优质的保安，一样能奉献。既然我选择了把保安事业作为我终生的职业，选择了这份工作，那么我就把我的理想，信念，青春，才智毫不保留的奉献给这庄严的选择。让我们把对社会的热爱，对生活的热爱，对家家庭的热爱化为动力投入到工作中！让我们义无反顾的选择敬业。
东营市志成保安服务有限公司是一家专业的东营礼仪安保公司。东营市志成保安服务有限公司于2016年注册成立，是山东省公安机关批准成立的国.家正规保安企业，并通过质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（GB/T28001）管理体系认证，为AAA级信用企业，属山东省保安协会成员单位，竭诚为广大客户提供：门卫、巡逻、金融ATM巡护、守护、随身护卫、安全技术防范、安全检查、安全风险评估、区域秩序维护、大型活动安保、重点客户押运及联网报警在内的各类保安业务。
公司自成立以来，本着服务于社会安全防范事业，以“拓展多元化、立体化服务，打造国内前列安保企业”为目标，遵循“客户**、安全至上”的经营理念，发扬 “务实、进取、诚信、共赢”的团队精神，勇于开拓，锐意进取，积极开展各项保安业务；目前，为山东省内100余家机关、企事业单位提供人力保安服务；为1260家银行营业网点、个体工商户提供联网报警服务；是中石油、中石化下属加油站货款专项保安服务单位。我公司科学管理体系完善，拥有经验丰富的高、中级专业保安管理人员50余人，拥有高素质的保安员工1000余名，具备雄厚的人才优势和丰富的安保经验，服务种类齐全，能为客户提供多角度，全方.位的优质安保服务。
国.家需要稳定，企业需要良好的治安秩序，国民需要坚实的安全保障。公司将继续秉承严纪律、提素质、强能力的管理理念，坚持“信守合同、诚信为本、客户**、优质服务”的方针，以不懈的努力，执着的追求，为社会各界提供优质的保安服务，为和谐社会建设做出积极贡献。
东营市志成保安服务有限公司拥有优质的东营重点保安。招人难，留人难是很多保安公司面临的一个难，由于人力资源短缺，久而久之造成基层保安队员的整体素质和服务质量的下降，成为阻碍我们保安服务行业的发展障碍，如何减少队员流失、提升服务质量、保证队伍稳定发展，是我们中层管理人员需要思考的问题，在此结合我们基层管理方面的经验，一起谈谈看法，交流学习。
一、做一个尽力而为的人。作为一名管理者首先要反问一下，你为公司的发展尽力了吗?当个人利益与公司利益发生冲突时你是怎么做的？家庭、工作两者之间你心目中是如何定位的？我们常说“大河有水小河流”、“男人先立业后成家”，但真正能够理解的人却不多，往往是为了一点个人利益、家庭琐事而把工作抛在脑后。但反过来想想，如果没有公司的稳步发展就没有我们稳定的收入，在没有稳定收入的前提下我们的个人利益从哪里来？我们靠什么来维系一个家庭?并不是说非要 “舍小家顾大家”，而是两者之间要有一个合理的定位，只有定位准确了、真正理解了才能够全身心的投入到工作中，公司的发展需要大家团结起来奋斗。企业的发展离不开你我的努力。也许你我都在平凡的岗位上。犹如大海的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇成浩瀚的大海。我们爱岗敬业的行动必将成为企业发展的坚实基础。在平凡中，一样能奉献。既然我选择了把保安事业作为我终生的职业，选择了这份工作，那么我就把我的理想，信念，青春，才智毫不保留的奉献给这庄严的选择。让我们把对社会的热爱，对生活的热爱，对家家庭的热爱化为动力投入到工作中！让我们义无反顾的选择敬业。
二、做一个主动工作的人。优.秀的管理者首先要有主动性，不是被动等待别人告诉你今.天该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，如何部署当天工作。作为一名管理者要有一个习惯，随身一支笔，一本记事本，并要做到‘五勤’勤走、勤看、勤听、勤记、勤思。勤走是指各个岗位及客户单位走访，勤看指查看队员的仪容仪表，工作表现及巡查登记情况，勤听是执勤岗点队员，客户单位反映的情况，勤记是记录好所看到，听到，客户单位所反映的情况。勤思是对于收集的工作情况予以分析，逐个解决，不断提高保安服务质量。定期组织召开例会向队员部署工作，但重要的及时传达日常工作中，要有针对性的做出调整和改进工作，避免工作的被动和落后。
三、做一个善于总结，不断创新的人。做为一名管理者来说，首先要能够善于发现问题，其次查找原因所在并及时排除各种困难。这就必须做到一坐，二听，三请示，必须要到各执勤单位，执勤本域实地看看，就不难发现问题的症结所在。通过工作深入还可以发现以往制定的制度和工作要求是否合理，随着时间的推移及社会发展需求，以前没有考虑到的很多细节问题都会显现出来，从而可以及时纠正和补充，只有摸清基本情况，工作才能有所发展。
四、做一个有工作目标的人。实现中每个人都有目标，也都在努力实现它，有了目标就有了方向，同时也就有了工作的动力，但是我们的目标不可过高，高不可及的目标会让人丧失信心，目标过低产生不了共作的激情，保安员要设立两个目标。**个目标;用行动让保安的付出得到人们的尊重，让保安拿出实际行动，唤起人们对保安工作的重视和对保安员的尊重，第二个目标是；加倍努力，在确保安全无事做的基础上，在社会中树立良好的形象，口碑。证明保安队伍是一只不可缺少社会治安辅助力量的队伍。为此可以改善保安工作的环境。因此我们可以说不管保安队伍是强还是一般化。首先树立明确的工作目标是必要的。因为，有目标就有前进的方向，保安员有了盼头就有了工作的动力，有了动力和工作激情，保安工作才得以健康稳定的发展。
五、做一个忠诚的的人。我们常说忠诚大于能力！管理者必须对企业忠诚、对团队忠诚。为什么要忠诚。其实道理很简单，公司给我们一个发展的平台，没有这个平台，我们就无法施展自己的才华，体现自身的价值；没有这个平台，我们无法学到更多的知识，获得由工作而带来的精神满足，甚至是无法生存；没有这个平台，我们就没有因工作而结识的朋友和同事，没有因此而得到友谊和温暖。所以，我们必须感恩！感恩现在有这么好的一个大环境，感恩我们有这么好的一个工作平台，感恩我们拥有智慧而力量的的带头者领.导人。所有这些条件的汇聚，才有我们现在平和舒适的生活。同样道理，假如公司的员工没有忠诚感，公司就不会有凝聚力，一盘散沙的公司也不可能有大的作为。
忠诚体现在共工作中就是无条件的执行公司和客户交办的各项任务，做到有落实、有汇报，决不能当面一套、背后一套；要多思考，多在下派的任务上动脑筋，把任务完成的漂亮。**相当恨骗自己的人，管理者是用脑子做事，不是凭力气干活，在接到任务、完成任务时，有合理的建议要礼貌的提出，不要认为可能会激怒**就不去提出合理的建议，我行我素，这是对公司的不负责任，也是不忠于团队的表现。遇到客户单位特殊要求时也要及时的向上级请示报告取得**的批准，但在**回复前，应礼貌的向客户解释清楚。
六、做一个善于沟通的人。作为一名中队长，在公司管理中起着承上启下的作用。一方面要与客户单位**的沟通，保持良好的服务和合作关系，一方面要与下属处理好管理与被管理的关系，来提高队伍稳定性、提升服务质量。要做一名好的管理者，首先自己要以身作则，勤学多练，保持较强的工作能力，对有才能的下属多重用，多鼓励，奖惩分明，以平衡其心态，同时，加强自身品德修养，良好的道德品质和个人魅力能给下属一个无形的劳动力，多关心队员八小时外的生活情况，关注队员心态变化，善听下属意见，对个别蛮横无理的‘关系户’的保安员，把他孤立起来，对于你个人觉得爱打小报告的人要认真对待，正确引导，有问题可以在班会中队会议上与大家一起讨论，先内部解决，解决不了的再上报处理，否则，不利于内部团结稳定，给工作造成影响，决不能轻易拔‘刺’，相反，把他们当‘镜子’可使自己在决策时更加小心，谨慎。管理需要在工作注意发现问题和解决问题，点点滴滴地累积自己的管理经验。
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