【湖北5S理实施】广东智梦精益咨询公司 5S现场理 5S看板理5S理推行工作的内容如下:企业推行5S理,5S现场理,5S理工作是精益生产的一项内容,是企业重要的生产现场理工作,推行5S理工作是当前企业生产理活动的基础,是当前企业的工作重点。1、成立5S理应用组织**推行5S活动,公司成立了以总经理为主任,副总经理和主要职能门**为组员的5S理委员会及5S执行委员会,并成立了3个专门的职能小组,具体负责相关事务,同时要求各个生产单位和门成立5S活动小组,在组织上保障5S理活动的顺利开展。2、明确5S活动的方针目标5S理委员会成立后,结合企业实际与5S理所要达到的预期效果,经认真酝酿、充分讨论,确定了以人为本推进5S,提高素质树立品牌的5S理活动方针,明确提出环境洁明亮,工作效率提高,产品质量改善,员工文明礼貌的5S理目标,要求各门在开展5S活动中必须按照计划,发动员工,分工负责,专业协助,步步扎实,务求实效,确定了相关职能门在5S活动中的职责,明确了5S活动的检查考核方式、奖惩办法与检查标准。3、宣传和培训推行5S理一定要让全公司的广大员工明 |