|
一个企业的发展运转，离不开一个**的管理者。管理者需要具备良好的大局观，**统筹企业的各项事务，怎么管理好企业的日常工作，这是很多管理者都在咨询的问题，每天管理者都忙得焦头烂额，但是企业效益却不怎么样。所以走进boss商学院，学习总裁班课程吧，会有详细的介绍哦!
总裁班课程导师提出，作为一个管理者，企业的日常事务不需要过多的参与，只需要记住以下几点：
1、给予员工看得见的发展前景
通常来说，很多员工在选择工作时，乃至工作中，不仅看重企业当前的发展，也会看重企业发展的前景以及个人发展的前景。因此，CEO在管理人才时，就要学会给其描绘一个可以看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。同时还必须根据员工的实际情况，狮子的梦想是草原，绵羊的梦想是草，这样，无论什么类型的员工，都会始终处于被激励的状态，保证持续不断的激情，从而长久地为企业贡献自己的力量。
2、制定清晰的目标
公司必须决定如何利用有限的资源，才能对竞争和变化做出反应，实现企业的总体目标。企业老板通过制定战略**这个过程。战略往往通过回答三个问题而形成：当前的环境和背景下，将会发生什么?我们应该如何行动?下一步我们要做什么?
3、搞清权、责、利
企业要根据部门职能设置岗位，对各个岗位节点进行定位。企业要把各个**之间的权责“边境线”界定清楚，这样才能形成相互制衡的“权力格局”。
老板在组织结构上给副总、总监、总助定位后，就应该讨论制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标。之后，副总、总监、总助要找分管的部门经理，部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标，确定职责分工、责权分配。
4、正确授权
成功源自踏实做好事情并良好地实施。这意味着要公司全体员工很好地执行。老板需要向管理者授权，这样他们能够做出日常决策。企业老板必须进行**的委托和分权，使经理人员掌握管理的策略。
5、灌输企业文化和自己的价值观
企业文化是一个企业内在的行为标准，只有接受和贯彻了企业文化的人，才算是一个真正融人了企业的人。而在中，影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理都**。所以，老板一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调一致的人。
6、建立企业规范
关于如何促进员工自由发展的问题，当然需要一套完整的规范体系来处理。企业规范可以分成好几个层面，有些是成文的，有些是软性的企业文化，企业价值观体现了企业CEO的价值观。企业的员工行为规范方面则来自大部分员工的提议，企业员工的行为规范需要和企业的实际情况相适应。立规矩是有必要的，但是规矩不能成为教条，企业制定规范能够促进企业目标的实现，这是企业制定规则的出发点。
总裁班课程导师提示，管理者要学会抓住重点，不要整天因为企业的鸡毛蒜皮小事，就让自己忙得团团转，要学会合理的分配工作，更多企业管理问题，欢迎加入boss商学院总裁班学习，为你**解答相关问题，从而带动企业的发展。
国内EMBA具有哪些特色：http://www.xicaiemba.org/xinxi/111.html |
