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企业发展战略规划 组织管理咨询公司 西安格美森企业管理咨询公司
►战略就是一种选择、定位和布局。
►战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。
►战略是一种思想，一种思维方式。
►战略是一种差异化定位，指明我们做什么，不是指明我们怎么做。
战略咨询体系最核心的特点是帮助企业进行产业的进入与退出选择及价值链的选择与组合，并能够帮助企业**建立和完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，在行业中**一步。
战略分析：
包括宏观环境、行业分析、市场状况、竞争态势、关键成功要素、核心能力、核心业务领域等;
公司战略：
明晰企业(集团)的愿景、使命和战略目标，进行产业选择，价值链组合;
业务战略：
明确目标客户定位、产品的种类定位、提供产品的方式定位及布局、业务竞争规划;
战略支撑：
分阶段战略目标、战略重点及财务预测、制定重点职能战略规划
专项咨询：
商业模式构建、产融模式构建、与战略相关的组织模式构建;
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