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有句话叫做，没有规矩不成方圆，这正好说明了，规章制度的重要性。怎么建立完善的企业管理制度?这对于每一个企业来说，都是一个巨大的问题。所以很多企业管理者、高层等等，都纷纷到boss商学院总裁班学习，那接下来，boss商学院详细给大家介绍一下，一个完善的企业管理制度，应该是怎么样的呢?
1、独立内部审计
公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。
2、明确授权控制
明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。例如，企业管理制度thldl.org.cn的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。
3、职能分工控制
总裁班导师重点指出，一个完善的企业，需要有一个清晰的分工。合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
4、合理的凭证流转控制
合理地制定凭证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录，如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且将记录与相对应的分录独立比较。
5、严格的资产控制管理
保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各项财产安全、完整、**。
6、绩效考评
为了实现既定的工作目标，应实施**的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理制度和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。
7、完善企业的内部监测
企业管理制度内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。
boss商学院总裁班温馨提示，由于每一个企业的发展方向和行业都不同，所以企业管理制度应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，制定***企业发展规划的管理制度。大家有什么疑问，欢迎加入boss商学院总裁班，**的导师将为你疑难解答。
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