江西精益生产咨询 江西精益理咨询 精益生产培训选智梦咨询有些企业5S理为何实施不到位? 企业在实施5S理过程中出现很多弊端,使5S理实施的不到位,原因是什么呢?做好5S理发挥5S理的真正作用,5S活动能改善生产环境,还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气,企业在发展中理的基础就是5S理,做好了5S理才能为企业的发展提供基石,但是一些企业实施5S理的弊端有哪些是值得注意的: 1.没有正确的认识和理解5S理,一种认识是将5S理解为大扫除,一种是没有认识到5S的最终目标是提升员工的品质。 2.5S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个理通用文本,流于表面化和式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。 3.5S理执行力不够强,企业在实施5S理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。 善于发现5S推进过程中的技巧 根据我们以上总结的弊端我们应该采取怎么样的措施呢? 1.根据中小制造企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。 2.认真分解步骤,不断创新。推行 |