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欧可酒业洞察中国葡萄酒消费发展的趋势，更**一步，开始在上海南汇区投资三亿元，建设远东**的葡萄酒第三方物流／存储及加工灌装中心。首期三万吨年储量及六万吨年加工灌装能力将于今年内建成。届时欧可酒业将成为各国**葡萄酒进口和国内灌装的**基地。而欧可酒业将可以在大量提供国产各产区葡萄酒的同时，向国内各阶层消费者**提供世界各国的各类优质葡萄酒。
欧可酒业的目标是首先成为国内，最终成为亚洲**规模的跨国葡萄酒生产／销售复合厂商。
依托于上述巨大的原酒生产、进口能力背景，欧可酒业将首先站出来发起葡萄酒产品线的革命，**改变国内葡萄酒的产品阵列格局。欧可酒业已经在国内外的葡萄酒实验室发展出全新的产品阵列并已通过中试，将在今年内进行大规模生产并陆续投入国内外市场。
欧可酒业除了大规模向市场提供传统的波尔多瓶装干红、干白葡萄酒产品线外，将以以下三个全新的产品阵列轰炸消费市场：
三个全新的产品阵线 之
 大规模的超便利散装葡萄酒。将葡萄酒价格直接降低至高端啤酒的价格，直接供应终端甚至消费者，像桶装水一样**覆盖几乎全部消费人群；
三个全新的产品阵线 之
 全国性布局和起动欧可品牌联盟，以优质巨量原酒的供应为控制链，与地方强势啤酒厂合作生产联合品牌的啤酒瓶装葡萄汽酒，利用合作伙伴巨大的当地灌装生产能力和当地最强大的销售、物流网络，将低成本的优质葡萄酒的销售范围扩大至任何一个消费角落
三个全新的产品阵线 之
 改变葡萄酒的传统包装形态，大规模生产大量利乐／康美装葡萄酒，将葡萄酒的携带、饮用的便利性提升至利乐装牛奶的水准，并大幅度降低葡萄酒的包装、运输成本，让利消费者，使葡萄酒能不受阴碍地进入消费者生活中的每一时段和每一角落。
欧可酒业发展和推广上述三种全新的消费产品的形式，其目标是令葡萄酒消费由侈奢品消费模式**转变为快速普通消费品消费模式，从而以数量级的差异提升全社会的葡萄酒消费量，其行为可以说是利在葡萄酒行业的“公益”行为。
欧可酒业认为，要完成一种全社会范围内的消费习惯和模式的迅速转变，除了要具备大环境、大趋势的前提外，尚需要启动足够力度的人为引导和推动。为及时引爆葡萄酒平民／个性化消费的潮流，欧可酒业将不惜重金投入，打造潮流品牌旗舰。首先在大众传媒方面，在去年“欧可”产品**上市之前，欧可酒业即已通过投标取得了今年中央一台黄金时段酒类**位的中标额，控制了今年最重要的媒体上葡萄酒类的话语权，取得了大众传播品牌战的主力位置。其次，欧可酒业将在其目标市场各类产品线陆续铺货上市的同时，发动区域市场持续的地方媒体／终端的强势整合传播运动，深入传播影响各阶层的广大消费者和销售同盟。
通过一系列的前期新闻公关和媒体投入，以及三月一日开始正式于央视标王位置投放的广告，已令“欧可”品牌在全国的销售通路、终端和消费者中形成了相当可观的知名度和美誉度，为随后大规模的产品上市销售奠定了良好的基础。
而欧可酒业**的“欧可”品牌的分合策略使“欧可”品牌与其它品牌的无缝合作提供了****的开放平台。“ＸＸ欧可”的不断诞生和联合品牌的产品／媒体强势投放将产生巨大的品牌协同效应。“欧可”品牌的精巧设计和独占式策略令欧可酒业获得持续、正面的品牌传播和积累，配合欧可酒业几乎达到垄断底线的产能和创新的产品阵列，欧可酒业将最有可能在不久的将来成为葡萄酒界的“宝洁”或“五粮液”。
欧可酒业清楚地意识到，一场产品／通路／消费的三阶革命需要强大而大规模的外部“统一战线”同盟及内部人力资源体系的支持。
所幸的是，由于欧可酒业从事的变革推动具备明显的公益及公义性，乃是通过推动行业及社会公益的增长来获得自身的利益，决非仅图欧可酒业一家之利，因此在欧可酒业近一年的筹备期中惊喜地获得了众多来自国内同行企业及有识之士的喝彩与鼎力支持，许多有志之士更是舍却现有的优厚待遇，加盟欧可酒业共谋当今转型期中国葡萄酒的变革大业，令欧可酒业在拥有强大的战略力和自有物力的同时，获得了来自外部同盟者和才俊之士的决定性资源支持。
所谓得道多助，欧可关注全社会饮酒者健康，倡导文明生活方式发动的“新生活”运动意外地获得了多方面的外部资源的整合效应。其中的“主义”力量导致的人力资源配置优化使欧可酒业具备了****和推进上述事业的大量管理精英的“群众基础”，使欧可酒业有可能向通路及终端提供“保姆式”的指导和服务，而“保姆”式的服务令无行业经验的投资者可以放心地进行“欧可”产品阵列的通路及终端投资，成为欧可酒业全新的同盟军。
欧可酒业对非传统酒类投资者提供***投资管理平台系统的管理创新，令欧可酒业的变革力量变得非常强大。。
因为欧可酒业集聚的力量是实证的力量；因为欧可酒业已经具备行业整合和消费变革的发动能力；由此欧可酒业获得资本的青睐乃是情理之中的事。欧可酒业诞生于有品味有鉴赏力的资本独具慧眼的支持，亦将成长于有强大力量有行业整合冲动的巨额资本宠爱之中。
没有资本的支持，什么先进的战略及战术都是一句空话，在这一方面，所幸的是，欧可酒业先天充足，后天幸福。
发起中国红酒新生活运动
使欧可的营销行为具有社会回报力
让红酒成为真正的大众消费品
发起中国红酒新生活运动
干红葡萄酒，独具灵性与品位，是一类全球性的时尚享受与消费。在新世纪的中国，需要***的消费引导与消费培养工作。
欧可酒业，率先开始了此生活时尚的消费引导，并构建了中国超过30%的生产产能及中国的所有时尚消费媒体的媒体引导能力，将中国人的生活档次直接领入了国际主流生活水准。
使欧可的营销行为具有社会回报力
回顾原有的所有红酒企业的营销行为，因为没有对社会的回报（产品知识的真切引导，产品购买的多样化方便途径等），使得产品不单没有让消费者得到应有的实惠，反而让消费者承载了过多不应承载的经济压力。由此，导致了至今红酒的消费没有得到广大消费者的认同。
欧可酒业，整合了中国红酒事业**的消费动员规模，在**沟通红酒时尚消费的同时，使营销具有了社会回报力，也使得产品将得到广大消费者的**认同。
让红酒成为真正的大众消费品
在传统的中国人的消费认知过程中，消费红酒成了一种**品消费，欧可酒业整合的中国**的红酒规模、集成化管理的产能，将提供不同消费者不同消费层次的产品，使红酒进入千家万户。
★ 独具统合能力的欧可酒业，是中国**家实现国内各大红酒原产区**产品整合、**品牌整合、**产品统一定植定酿的企业。
★ 所有欧可酒业的产品，均实现了原产地种植、原产地酿造、原产地灌装的国际主流产品生成流程，为中国的红酒生产提出的**参考的标准模块。
★ 为实现产品可以应对不同消费者的需求，欧可酒业在深入研究中国红酒消费的特性后，**了中国红酒的新消费品形态：利乐、康美包装的家庭专用红酒消费包装及啤酒瓶包装的快速流通型红酒产品包装。
★ 在以上不同的产品整合思路中，欧可酒业更为广大的消费者和经销商提供了多样化的选择。
★ 赤霞珠欧可 干红葡萄酒
**体现中国东部最传统葡萄产区特有解百纳属酿酒葡萄风格，是中国主流葡萄品种之一，并与中国东部其它产区经过几百年杂交后产生的引进葡萄品种有着严格意义的区分。
作为解百纳属葡萄中最上等的品种，“赤霞珠欧可”当之无愧地代表了中国干红风格的标准。
原料来自种植于中国葡萄七大产区之一的河北昌黎，从酒体到风味尽现了中国近代最传统葡萄产区的风味。
★ 云南欧可 干红葡萄酒
**体现中国西南葡萄产区特有解百纳属酿酒葡萄风格，是中国主流葡萄品种之一，并与中国东部产区经过几百年杂交后产生的引进葡萄品种有着严格意义的区分。
原料来自种植于中国葡萄**产区之一的云南弥勒，从酒体到风味尽现云南那多姿而热情的精彩。
★ 新天欧可 干红葡萄酒
**体现中国西部**葡萄产区特有解百纳属酿酒葡萄风格，是中国主流葡萄品种之一。
作为来自中国古代葡萄种植与规模酿酒发祥地的最上等品种，“新天欧可”当之无愧地代表了中国**产能产区的干红风格。
★ 昌黎欧可 干红葡萄酒
为了保护中国**块原产地保护的红酒生产基地，欧可酒业联合了河北昌黎越千年酒业公司，联合打造了真正代表中国红酒本土**品质的干红葡萄酒—昌黎欧可 干红葡萄酒，使中国的葡萄酒原产地产生了真实的产品代表。
昌黎欧可干红葡萄酒的正式生产，使中国境内**的赤霞珠酿酒葡萄朴实无华的奉献给了中国广大消费者，并让中国的葡萄酒原产地保护产生了**个有市场可依国际标准定植型产品。
★ 东北欧可 来自东北粮仓的白酒国粹
作为欧可酒业对中国酒行业的空间未有的整合操作，欧可酒业联合东北神秘财团，组建了东北欧可酒业公司，**进军中国白酒市场，并必将为中国白酒市场带来**的震动。
激情岁月，东北燃情。欧可酒业的白酒市场进军路线，将按照当年解放军四野部队的路线，一路把东北的豪放与白酒国粹引入中原，并最终提供全国消费者全新风味的白酒产品。
由于欧可酒业对中国白酒市场的加入，我们必将改变中国白酒市场的多种不规范竞争的现象，将更多的实惠带给消费者。
★ 长白山欧可
来自中国非主流红酒**基地的健康组合
欧可整合的红酒市场工作，还包含了来自东北的野生山葡萄酒，并同时将东北的健康保健品混装，创新了一套中国人的健康消费套餐。
长白山欧可，将以浓缩型葡萄酒精华素的概念，为中国葡萄酒的事业作到**的概念延展与市场延展工作。
★ 利乐/康美装 家庭**干红葡萄酒
为实现对中国广大消费者的健康酒饮用产品，欧可酒业结合国际葡萄酒市场的经验，在中国首先推出了利乐/康美装 家庭**干红葡萄酒，并以不同的容量满足不同消费者的饮酒量习惯。
此类包装的产品，让广大消费者从此摆脱了“木塞”的开瓶困惑，使消费更加便利。
★ 啤酒瓶形装 快速流通干红葡萄酒
鉴于中国红酒消费，存在诸多由于流通速度无法解决的问题，欧可酒业联合了国内10余家啤酒生产厂家，借助啤酒的广大通路与消费者，生产了口味大众化、价位大众化的干红葡萄酒，为中国健康红酒的饮用构建了****的物流管道。
相信在此类包装下的葡萄酒，将在巨大的层面上将中国的红酒消费引入一个更为广阔的市场空间。
★ 家庭直送渠道的创新
欧可酒业，针对家庭**的产品，专项规划了直接将产品送入家庭的销售渠道，使产品在强大的品牌支撑体系下，得到了极为扩展的销**间，为产品的迅速推广提供了最为强力的方式。
★ 终端整合开发的创新
为使产品的终端开发工作得到便利，欧可酒业联合了国内**、***的门户网站：e龙，进行了全国范围了的终端统合应用工作。使终端的开发工作得到了社会各种力量的整合力度。
★ 通路共建扩张的创新
欧可酒业发起在上海投资建设的远东**的红酒集散地及码头灌装生产基地，将在近期在浦东动工。届时，作为国际各红酒产品进入中国的**中转仓库与后续加工生产基地，将成为欧可酒业称雄远东红酒市场的有力保障。
★ 欧可酒业，在作为中国新时代红酒**的同时，也在规划更大规模的产地重组的工作，为中国葡萄酒在世界范围内争得一席之位做着远见卓识的创举。为完整代表经销商及消费者的协同利益，欧可酒业基于前期的九大营销板块，又完善了严格的产品分渠道供应的操作板块：
 将夜场、饭市定位为一个**渠道，并提供此渠道的专项包装产品；
 将超市及传统百货、零售卖场定位为一个**渠道，并提供此渠道的专项包装产品；
 创新应用家庭直供专用红酒渠道，并提供此渠道的专项包装产品；
以上措施，为**配合经销商进行渠道和价格管控的同时，**提升了消费者在各种场合接触、认同“欧可干红”的机会，使市场的份额迅速扩容具备了坚实的营销基础。
2003年中央电视台标王，永远不灭的欧可
为使品牌得到强力的广告支持，欧可酒业一举夺下了中央电视台2003年的标王，以配合欧可酒业的整个品牌推广行为。
品牌不只为行业内品牌，同时可以递延一种社会传播效应
欧可酒业，将品牌的延展力度，**次从红酒行业延展到了新闻业、进口业、社会服务行业、白酒行业等周边行业，由此引发了中国红酒有史以来的**次作到的社会整合传播效应，使品牌的价值可以获得几何级数的增长，也让各方加盟的商家获得的****的商业机会。
言以正和 行以奇胜：用“欧可”打造市场竞争优势
“欧可”，是人与人沟通的哲理；而市场的深层次行为的不二法门也是人与人的沟通哲理。
“欧可”干红葡萄酒，在品牌的核心定位中，已**考虑了品牌在市场中的消费者引导信息的构筑过程与影响力的传播途径，以使产品的消费过程、品牌宣传、终端运营方式**地结合起来。
用“欧可”两个字能够形成良好的口碑传播效果，因为消费者的生活中，由“欧可”两个字做能够产生的生活联想实在不胜枚举，使产品在整个营销过程中无处不与消费者的各个生活层面息息相关，在形成特有的市场竞争力的同时，使品牌传播由无限强大的文化包容力量过程市场竞争优势。
由人与人沟通的各个细节，透过“欧可”两个字，能够直效地把各类终端销售促进手段与活动的推广宗旨及效果进行结合，使每一次的促销活动均能够形成足够的现场效果与销售的后期“产品欧可滞留”效果，让每一个销售促进工作都为后期的每一次活动构成持续提升的品牌渗透基础，并使销售费用得到充分的现金收益表现。
红酒的消费，是一种相对追求高层次消费情景与消费心理预想消费心理价值的消费行为，由这种行为所产生和发散开的结果必然导致一种消费的广泛意义的时尚与流行；任何一个红酒品牌，如果能够**的定位在这样的消费者心理定位上，都将能够迅速的扩大市场份额，并成为主流的消费品牌。
欧可酒业正是在多年的市场与品牌整合工作的积淀中出现的这类品牌，也正在中国市场**红酒消费的主流。
主流工艺 主流产品：欧可干红葡萄酒
 回顾2002年每**在中国发生的大事，有两件，将决定性影响中国未来至少十年的健康红酒消费市场：
**件，中国葡萄酒组织与国际葡萄酒组织签定了中国红酒加入国际葡萄酒标准规范的备忘录；
第二件，欧可酒业公司与新天酒业公司达成产业联盟的历史性合作关系，
从此垄断了中国年度优质红酒产量的近1/3的产能，形成了中国红酒跨时代意义大众干红消费的产业基础，为中国红酒市场的**规范奠定了市场高端资源的根基。
 无论从传统还是现代的意义上而言，葡萄酒是严格的产业化农产品，是以，如果用无法对种植基地进行规范**管理、统一种植标准而获得的葡萄，是无法完善统一工艺并保证品质协调的，更无法酿造一贯优质的葡萄酒。
基于欧可酒业在全国三大基地板快（新疆宁夏板快、云南板快、河北昌黎板快）的产业整合工作，欧可酒业作为中国红酒新时代的代表，将中国红酒引入了一个全新的时期：为产地规范与保护建立了基础、为产品的工艺全球化认同建立了基础、为产品的消费口感协调并形成中国特质奠定了基础
 从此，中国红酒与世界接轨有了在国际认同方面有了根据，真正进入了有着国际规范基础的主流工艺，并由此提供了广大消费者属于东方特色的主流干酒产品。
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