Q550B直缝钢;城市用水输送道原材料采购是钢制造企业进行成本控制的又一个重要环节。一般地,钢制造企业采购额占其销收入60~70%,正常情况下,材料价格允许在5%的范围内波动,这种波动往往难以察觉到,因此,很多企业大都忽视了这5%的存在而损失巨额利润。例如,一个年销规模1亿元的企业,采购金额为0.6亿元。若采购价格向上波动5%,企业就会损失3百万利润。因此必须做好采购成本的控制。在进行产品定价的时候,钢制造企业通常要考虑市场的大体情况以及企业自身的生产成本。但事实上,这种单方面的成本控制起到的效果是非常有限的,节约成本的办法是与钢厂一起考虑合理的利润,推算各自可以实现的目标成本。为了达到目标成本,双方共同利用价值工程的方法,找出每一个能降低成本的因素。然后由企业与钢厂一起商量,如何达到目标成本,并使企业和钢厂均获得合理的利润。在钢厂生产过程中,企业与钢厂对冶炼轧制的每一步进行分析,以求进一步降低成本。并与钢厂约定,钢厂通过自己努力带来成本的降低,企业只取利少分,而让钢厂获得更多的利润。这样做的结果虽然使企业在一定时期内减少了利润,但钢厂的积极性被调动起来了,会加大投入, |