东莞智梦精益生产培训 5S理培训 7S理咨询服务周到 精益生产来源于日本丰田公司,为制造业带来了巨大的效益,越来越多的企业都开始效仿,但不是所有的企业都能成功,失败的原因在哪里呢?实施精益生产应该从**做起,具体细节我们来看: 一、计划 在**的计划层面上,主要包括以下几个方面:方针目标展开,从个工厂关注价值流,宏观上使用价值流图寻找浪费发生源;针对目标的绩效和评价;依据已确认的**浪费的机会来建立未来状态价值流图析;实施/改善计划来监控和遵循(总计划);时间数据理。 1、方针目标和总计划 目标理是一种先进的科学理制度,它以科学理和行为理理论为基础,通过以目标来理员工,使员工参与工作目标的制定,从而达到自我控制的目的。 公司的方针目标理是一个看得见的,有组织的集中考虑工厂策略的计划过程,是一个为了保证个组织都为了实现企业的总体目标而奋斗的过程。 通过总计划,使个组织以共同创造绩效为工作重心,都集中致力于共同的目标。对员工方面,则应强调相互协调,以决定在订立目标时采用“何 |