5S理咨询,是根据企业自身情况来定制,5S理咨询项目适合制造业,服务业。5S理咨询服务推进的步骤:1.5S推行之前一些准备工作和建议2.5S推行组织建立3.5S活动计划建立4.5S活动宣传与教育建立5.样板区5S作战6.5S**展开7.目视理8.考核评比9.改善实施 10.巡回诊断11.实施检讨等导入12.实施推动制度导入13.制度标准化14.5S活动延伸15. 5S成果发表及总结企业推行5S的目的1.改善和提高企业象2.促成效率的提高3.改善零在库周转率4.减少直至**故障,保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.改善员工的精神面貌,使组织活力化8.缩短作业周期,确保交货 5S咨询7S咨询公司7S理咨询公司5S现场理咨询6S理咨询6S现场理咨询6S现场理咨询公司5S现场理咨询公司5S培训公司6S培训公司5S理培训公司6S理培训公司5S现场理培训公司6S现场理培训公司7S培训公司7S理培训公司5S培训6S培训5S理培训6S理培训5S现场理培训6S现场理培训7S培训7S理培训5S理咨询5S咨询公司5S理咨询公司6S咨询6S咨询公司6 |