5S理,企业理咨询,广州精益生产理,TPM咨询找智梦咨询在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场理培训,引进国内权威实战专,讲解企业精益理如何系统地实施、**地运用理推进的方法及正确灵活地使用核心的理工具。通过大量案例与练习让学习者体验理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。 ----让您理有道,组织有方,实施顺畅!5S培训收益 1. 提高对现场理的重视程度,**深入地了解现场理的利器——5S理活动; 2. 掌握骨干系统掌握5S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法; 3. 分享诸多企业推进5S理的图片和案例,分享面对困难与问题的解决方案; 4. 提高基层理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力; 5. 您将观摩到国内**企业现场理实例。 6. 交流推 |