一个**的管理者知道如何去激励员工**地工作,相反,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔,各种汇报各种指标各种会议,各种审批各种请示!
人管人,累死人。要学会使用制度管人。作为管理者,不可能什么事都自己做,要学会信任和放手,必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工,耐心地教导他们,从他们中发现有才能的人,给他们机会,为你完成更多的工作。刚开始难免会发生错误,人无完人,谁能无过,但只要错误不太大,就当做训练投资了。时间长了,慢慢从事情中得出经验教训和结论,事情就会越做越好。
也只有找到能力强的人,才给提管理者分担事情,才有时间去学习去进步,更上一层楼。 |