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1.北京云创智享网络科技有限公司专业提供各种产品经理，为客户提供最有发展的产品经理、UI设计培训机构、产品经理等。公司自2013-12-12注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足北京市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
2.北京云创智享网络科技有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造智库灯塔价值。智库灯塔在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于北京产品经理培训机构家好厂商行业的创新发展；并且凭借不断增强的服务完善的北京产品经理培训课程创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。
延伸拓展
详情介绍：产品经理精修课程快速进入互联网产品经理的世界
产品经理长期职业规划与能力模型
产品结构化思维的培养
快速了解互联网公司的战略玩法
初创型与成熟型互联网公司部门结构分析
30+款互联网产品成功与失败案例剖析
案例涉及电商、社交、视频、O2O、旅游等多个互联网垂直领域
产品需求捕捉、分析与管理
需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理
产品规划前期的市场调研与分析评估
用户画像与需求情景的评测分析
定性分析与定量分析的具体实施、用户调研的N种方法、
用户问卷的设计与投放
多项目并行展开的需求池管理，需求分界的制定
市场调研与竞品分析
市场调研，获取行业数据与垂直竞品的用户数据
通过网络与市场渠道及时捕捉用户反馈信息
SWOT分析、直接竞品、间接竞品与市场潜在威胁
多纬度的竞品分析：从市场格局、产品模式、用户需求、产品结构、
服务功能、交互设计等不同纬度展开
产品经理各类输入文档
axure rp制作高保真原型，mindmanager梳理产品思维、
完整表达产品交互与信息传达
产品结构与流程图、PRD产品需求文档、MRD市场需求文档、
BRD商业需求文档、竞品分析报告
项目排期、milestone、deadline的项目管理
邮件撰写、周报内容、会议邀请
产品及项目流程
初始公司与成熟在项目管理上的区别
从0至1开始打造产品步步推进
跨部门协作，无缝需求对接与推进
项目立项、产品方案评审、产品委员会机制
项目里程碑、产品方案封版及风险预警机制
PC端、移动端的产品规划
详细讲解同一产品在PC端、移动端规划时，在用户场景、
渠道触点、产品结构、功能实现、交互设计、数据逻辑的
差异，对比实际产品案例，分别讲解多屏产品体验差异化，
以及提升用户体验的思路**
案例深度分析
视频类、电商类、Social、旅游、O2O等
从产品模式、用户需求、市场容量、产品结构、盈利模式、
前后端产品架构、数据与算法等各个维度展开
后台产品案例
CMS、VRS、用户管理系统、订单管理系统、审核系统、
数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑
系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成
用户体验提升产品生命力
良好用户体验对产品生命周期的价值体现
用户体验的构成与要素（效率、交互、情感、浏览、信任）
情感化的信息传递，有助于拉近用户
用案例说明“体验原于细节”的重要性
好的用户体验左右产品生命力
建立完整的设计规范，形成多产品线的用户体验一致性
PM放眼看全局
了解市场、熟悉竞品、洞察用户痛点、挖掘产品爆点
与竞品展开差异化发展，市场切入点稳准狠
用户需求与商业需求的**结合
做好产品蓝图，有完整的产品未来迭代计划
成本意识，投入产出的二八原则
Web端、移动端的产品推广策略与案例分析
项目管理中的进度管理与风险控制
产品的上线、迭代策略
新产品冷启动的筹备与推广
公测、邀请码、平滑部署与A/Btest
重视不同渠道的用户留存
开源节流，产品运营的节奏控制
运营与数据之间的逻辑关系
PC端与移动端的推广成本控制
数据分析与保持敏感
关键数据指标与分析方法
数据分析的流程：埋点、上报、统计、分析
产品运营、推广过程中通过数据看问题
项目实战：产品黑马大赛
以互联网初创产品状态，进行从idea到实现，产品规划需求的实战阶段
按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合
产品导师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正
与充满热血的队友打造一款属于自己的产品吧！！！
终身就业指导
简历是面试敲门砖，简历不专业=没有面试机会
面试是个连环坑，你的每一个回答都是给自己埋的下一个坑
而智库导师会用丰富的面试经验，
助你劈风斩浪，拿到自己满意的offer。
3.智库灯塔秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户”的原则为广大客户提供优质的北京UI培训、互联网培训机构x2575cn等产品和服务。欢迎广大客户惠顾！官网地址：www.dengta360.cn |
