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1.汉哲咨询人力资源管理咨询、薪酬管理咨询x240b4n始终坚持高品质，汉哲咨询人力资源管理咨询始终坚持客户优先。汉哲咨询十分注重人力资源管理咨询核心技术的积累，公司人力资源管理咨询已经拥有自有知识产权。
2.汉哲管理咨询(北京)股份有限公司成立于2008-03-14，以人力资源管理咨询的服务态度、更好的薪酬管理咨询、战略管理咨询售后有保障及薪酬管理咨询的家好等核心技术为基础，生产高品质的战略管理咨询产品。汉哲咨询不分地域，不限领域，广泛开展事业，造福人类社会。客户充分信任，员工引以为荣，股东放心满意，实现持续成长，是“汉哲咨询商务服务”的长远建设目标。
延伸拓展
产品详情：中长期战略规划：汉哲拥有完备的方法论及专著《战略规划编制与研究-聚焦十三五》，以及服务近百家企业的咨询案例，研究团队常年从事重点行业及典型企业的案例分析与研究，逾百人的外部专家团队覆盖了工程、地产、制造、公用事业、互联网、保险金融等多个领域。在专业服务公司（PSF）咨询方面，汉哲拥有专利《专业服务公司核心竞争力模型》，并据此为数十家设计机构、科研院所、顾问公司、事务所、互联网公司等提供了战略咨询服务。在通用航空、医疗健康方面，汉哲与专业机构携手设立了专业化的行业咨询机构，长年从事该领域的研究与服务。
商业模式设计：对于创新创业、移动互联网企业，汉哲提供商业模式咨询，包括：客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等。在模式复制方面，汉哲在连锁经营、分支机构标准化管理方面有丰富经验，先后服务餐饮、建材、医药、烟酒、房屋中介、电视购物、房地产、公用事业等多家企业的快速扩张与模式复制工作。同时，汉哲旗下的软件供应商、培训供应商能够为客户提供模式复制所需要的人才和技术支撑。汉哲自有PE投资机构，以及长期合作的会计师事务所、律
标杆管理与对标咨询：为了确保企业的战略定位、运营模式处于正确方向及**水平，需要对所在领域的标杆企业进行分析、对比和研究。在这方面，汉哲有专著《对标管理：中国实践》，可为企业提供基于基础管理模型的**绩效对标、以**型对标模型为基准的战略对标、基于行业通用指标的考核型对标、基于特定管理目标的专项对标、针对组织氛围与组织环境的文化对标五种类型的对标咨询服务，帮助企业找到与标杆的差距，明确提升方向，并设计行之**的措施，缩小差距，超越**。
战略解码与战略绩效管理：汉哲在平衡计分卡的基础上发展起来的《3B战略绩效体系》，融合了平衡计分卡(BSC)、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)、对标管理（BENCHMARKING）的精髓，使得战略落地的工作更加市场化、化、定量化，深受客户认可。
战略性文化创建与管理：在企业文化咨询方面，汉哲的咨询内容包括：组织氛围评估与企业文化诊断、MI系统设计（企业文化理念提炼、文化大纲、员工手册编写）、BI体系设计（行为规范、行为标准、价值观考核、企业文化案例集）、VI体系设计（企业标志、VI手册、文化手册等）、企业文化深植服务（文化建设规划、文化活动策划、品牌塑造与传播）。
3.品牌是成功企业永恒的话题，在市场竞争日趋激烈的当下，提升汉哲咨询的战略管理咨询品牌价值，优化内部结构，是发展战略的需求。汉哲管理咨询(北京)股份有限公司秉承与时俱进，开拓创新的理念，始终以“客户的品牌建设”为核心，尤其是在薪酬管理咨询的家好、人力资源管理咨询个质量好、广受好评的人力资源管理咨询以及里有好的战略管理咨询等方面提供专业咨询策划服务；创意是我们至高无上的工作准则，更是我们的核心竞争力。更多专业服务详情咨询，敬请拨打热线：010-6266913，或访问我们的官网：www.han-consulting.com.cn。相信汉哲咨询，是您成功的开始! |
