捷径体系是关注问题解决方案的体系。但是,说白了,捷径不过是在做最基础的工作积累,并把所有的基础工作串联起来成互动罢了。这是每一个大型企业必须做到的最基本的工作。只要无法做到所有基础工作互动,那么企业的运转必然是阻碍重重,必然是执行力低下,必然是内耗成本巨大。这些只是捷径体系本质目的之一。 传统的理、培训、系统:做到了对某一个岗位的专业化,做到了对某个问题或事的细化,例如对教练的培训、对人事的培训、对前台的培训、对会籍的培训,或许都很专业,至少覆盖了所有的岗位,至少每个岗位培训都是看起来专业的。从理流程和培训内容来看,也看起来不同门之间是互动的,不同门之间是有关联和合作的。但是,仔细看看,会发现:真正产生经济效益的,只有那些专注流程,以流程为中心的培训体系设置。 为什么,出现这样的结果呢?为什么,只有围绕流程产生的各类培训才会对个企业发生响并产生结果,而那些单一的培训往往只有局的短暂的效果,甚至没有任何结果? 因为,企业不是单一的,就如人的五脏之间是互动的,少了谁都不可以,有肝病的 |