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五年过去了，中国相当重要的电子商务会议“网商大会 如今终于重启！
2012年，第9届“网商大会”结束时，马云说：“九年了，世界变了，中国变了，经济变了，网商变了，如果网商大会不变，那么我们还在走老路，我们一定会很后悔。”
历时五年，如今网商大会重启，它以新的姿态展现在人们面前，将带领网商开启新一轮的进化。
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回顾曾经
王帅加入阿里巴巴，淘宝初建。当时中国电子商务C2C市场，以易趣为王，市场份额已逾九成。易趣后为跨国巨头eBay收购，巨额资本投入，意图一统江湖。阿里巴巴建立淘宝，普天之下，莫不以为马云的“不理智”、“疯狂之举”。
衮衮诸公目光如炬，中国电商身负支付、物流、诚信三座大山，蹒跚前行，步履维艰。此时此刻，阿里巴巴B2B业务刚刚打平，赚了象征性的一块钱，倾尽家底缔造淘宝，双线作战，无异于飞蛾扑火。
淘宝初建，《天下无贼》上映，尤勇、冯远征手执小黄旗招摇过市，傻根王宝强成就了“淘宝”形象。淘宝既建，交易通道畅通，支付宝便顺势而生，打通支付与诚信，多年后菜鸟网络崛起，“三座大山”便一一***。
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放眼将来
时隔五年，“网商大会”终于宣布重启。
电子商务已经发生了巨大变化，网商的内涵也已被彻底颠覆。2004年首届网商大会上，马云曾经预言，“蚂蚁军团能够战胜大象”。13年后，“大象还是大象，但蚂蚁已经不是蚂蚁”。
“新零售”正在重构这个商业世界，也在重构“网商”。在供应链、全渠道、线上线下融合、物流、金融支付等各个领域，新网商正在进行自我颠覆和进化，就连庞然大物亚马逊也通过130亿美元的公司史上相当大并购，完成了向“新零售”的靠拢。
王帅说，“如今为什么重新开网商大会？我们觉得商业在变。我们在提新零售。我们越来越觉得线上和线下区分越来越少，结合的空间越来越大。这几年阿里在以前认为的传统商业领域做了大量的投资，我们跟苏宁，跟海尔的物流日日顺，银泰、百联、盒马生鲜等进行了合作，用老马那句话概括，新零售就是线上线下大家都好，不是谁取代谁。”
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新零售
马云上个月在美国底特律演讲，提到了“e-business”概念。他说：
“互联网正是中小企业参与全球贸易的机遇。别想着互联网只有电商，把它看作e-business。让法国人为你做前端设计、中国人负责制造、非洲人采购原料，过去20年只有跨国公司能够拥有这样跨境营商的生态系统，但如今有互联网我们就能做到。大企业过去20年能做的，中小企业如今用互联网也能做到。过去20 年大企业有资金去投资IT、在全球开设办公室，如今中小企头通过互联网、以e-business的方式也能做到，以一种快速且成本低廉的方式去实现。”
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拍拍猫
何为新零售？供应链、全渠道、线上线下融合、物流、金融支付等各个领域的结合，以一种快速且成本低廉的方式去实现它。
拍拍猫，整合全球数万家厂商资源，链接上千万个体渠道，线上线下无缝衔接，集精确物流、平台支付为一体，打造零售新模式。
为什么要选择拍拍猫？
阿里巴巴最近推出的无人超市，颠覆传统购物体验，看似节省了不少人力成本，可就眼下而言，无人超市想要真正做到无人、又不影响用户体验，那它所采用的技术、管理方面的成本，必然非常高。
从商业角度上看，无人超市瞄准的应该是人力节省、提高购物体验，以及可以大规模复制、规模化的目标。
但从服务的角度来看，零售店的营收，是否只要考虑人力成本单一因素？恐怕不是。某投资机构的投资人就以7-11为例，做了一个成本分析。眼下，7-11是全世界相当大的便利店，但它的人工成本只是占整个营收的1.8%，即使加上租金，也不到5%。如果把人力砍掉了，就会导致那些需要人做的项目、服务做不了。而恰恰，这些项目和服务又是其利润构成中非常重要的一部分。比较之下，这样反而不划算了。
而拍拍猫刚好克服了这点，它在满足零售创新的同时也解决了大众的小额投资需求。
万元即可开店，1人即可运营。
拍拍猫在为商家节省人力成本的同时并不是将服务成本省掉，而是简化了人工，节省了人力，同时还满足了顾客的服务体验需求。
拍拍猫E购机，结合了全球厂商数万种优质货源，链接全国上千家个体商户销售渠道。充分实现了“一店销万品，一品销万店”的零售新模式。
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新零售崛地而起，但属于我们小老百姓的创业新零售模式，还是拍拍猫相当贴心！
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