弘道 “快鱼理论”,抢占母婴用品代理行业制高点 当今时代,企业之间的竞争已经不仅仅是“大鱼吃小鱼”,更是“快鱼吃慢鱼”;企业格局决定于发展的速度,行动快的企业凭闪电般的速度,必然会战胜动作迟缓的竞争对手,使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。“快鱼吃慢鱼”贵在“抢”,正所谓“机不可失,时不再来”。回顾弘道生活用品(深圳)有限公司走过的两年发展历程,我们不难发现,快鱼理论让弘道在短时间内成为母婴用品行业黑马。弘道的成功告诉我们:只有做“快鱼”才能不被强大的竞争对手所击败。2015年10月,十八届五中全会决定**放开二胎,一对夫妇可以生育两个孩子。**二孩于2016年1月1日起正式实施。当其他企业犹豫不决、是否入行母婴用品行业掘金的时候,弘道母公司--香港创鸿发展有限公司闻风而动,**一步,于2015年就瞄准了中国大陆母婴市场的商机,提早快速布局市场,成立弘道生活用品(深圳)有限公司。与此同时,弘道又抓住了另一个商机,那就是,大王(南通)生活用品有限公司扩容。机遇总是留给有准备的人,弘道凭借母公司20多年纸制品经营的资源、经验、先进的理模式和诚信文化,成为日本大王的 |