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1.深圳市华天谋企业管理顾问有限公司成立于2014-08-04，是一家专业从事企业管理、6S管理x2d2ccn、精益生产生产与销售的综合型企业，江苏省团队管理的选择行业领军企业。多年来，华天谋一直致力于全新的品质管理行业的进步与发展。华天谋团队管理自成立以来一贯秉承“真诚奉献，源于专业”的经营理念，为客户提供高质量的成本管理产品和诚信服务。
2.深圳市华天谋企业管理顾问有限公司拥有高素质的经营管理团队和高水平的科研开发团队，把华天谋多年来对教育培训产品技术的积累和理解，以及精益管理的发展行业与生俱来的体验、客户至上的理念引入到品质管理良心服务领域，并由此带来改变，便成为了华天谋的使命。
延伸拓展
产品详情：精益生产管理的涵义和特征
精益生产理论是美国麻省理工学院几位专家对日本“丰田汽车生产方式”的总结和提炼。精益生产理论基于顾客的时间和质量成本要求，以最短的周期提供所需产品。它通过**一切浪费活动来缩短生产流程，提升劳动生产率和企业盈利速度。精益生产理论是带领企业走向更**率、更**益的生产模式，具有五个特征：
1、以精益文化为企业持续发展的原动力。
精益是一个不断改善的永续过程，只有将精益理论融入到企业文化，得到每个员工的认同，企业才有长久持续发展的动力。如果把精益生产体系比喻成一座大厦，那么支撑大厦的有三根支柱：一是**质量管理，它是保证产品质量达到零缺陷目标的主要措施；二是准时生产和零库存，它是缩短生产周期、降低生产成本的主要方法；三是采用先进技术，它是降低成本的技术基础。精益生产的主要特征为：对外以用户为上帝，对内以人为中心，在组织机构上以精简为手段，最终以零缺陷为目标。
2、以服务用户为企业宗旨。
只有用户购买企业的产品，企业才有生存的价值。产品面向用户，与用户保持密切联系，以多变的产品、尽可能短的交货期来满足用户的需求。不仅要面向用户提供周到的服务，而且洞悉用户的思想和要求，才能生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快速的交货、优质的服务是面向用户的基本内容。
3、“以人为本”为企业管理的中心任务。
人是企业一切活动的主体，应大力推行独立自主的工作方式，充分发挥一线职工的积极性和创造力，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主人。企业要对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工利益与企业利益挂钩。应下放部分权利，使人人有权、有条件随时解决碰到的问题。要满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成与企业同舟共济的精神风貌。
4、以精简为生产经营手段。
企业不断发展，规模不断扩大，要去掉一切多余的环节和人员，纵向减少层次、横向打破部门壁垒，将管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的加工设备，减少非直接生产和工作的数量，使每个工人都真正对产品实现增值，以限度地满足用户的需求，提高企业核心竞争力。
5、以“零缺陷”为工作目标。
这是一种具有高度社会责任感的工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷”、即的成本、的质量、无废品、零库存与产品多样性。当然，这只是一种理想境界，应无止境地去追求这一目标，这样才会使企业永远保持进步。中国的海尔高境界、高目标，是企业学习的标杆。
3.深圳市华天谋企业管理顾问有限公司产品齐全、质量可靠、服务佳，产品畅销湖南省、郴州市、西藏自治区、湘潭市、辽宁省、邵阳市等地区。通过华天谋人不断努力，持续品质，创新发展，追求为客户提供一站式的精益管理的服务，并且华天谋也将致力于成为客户、经销商、批发商***满意的成本管理。欢迎参观指导，合作共赢！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：0755-36628833，或访问我们的官网：www.chinatpm.net |
