中国传统行业有两个始料未及的逆袭,一是各大银行争来争去却发现主要竞争对手是支付宝、微信支付第三方互联网金融平台;另一个则是三大运营商的话费大战却被微信捷足先登了。随着移动互联网的普及,三大运营商现在的收入正在发生巨大的变化,以语音、短信收入为主的传统模式正在被流量所取代。移动流量数据收入占电信业收入的比例甚至已经超越了语音成为电信业中占比较大业务,电信行业**步入了以流量为主导的发展阶段,三大运营商的战争重心也开始从话费战**转向流量战。与话费战不同的是,在新一轮的流量大战中三大运营商纷纷选择了与互联网平台进行合作。相比移动和电信,中国联通在流量战中相对落后,这也迫使中国联通在这场流量大战方兴之际便展开了更猛的攻势,与移动办公平台蓝信携手在企业级应用领域率先打响。在微信霸占个人社交网络应用的日子里,中国联通另辟蹊径,暗度陈仓,推出一种全新的企业内社交网络应用——蓝信。蓝信,在联通内被称为“微信模式的企业通讯录办公应用”,联通以之作为转战移动办公领域的绝招。在中国联通的内战略中,蓝信被定位为企业通信录+专业微信,具体的功能包括企业 |