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项目组有多个项目成员组成，项目顺利完成了，项目组就会获得成果和奖金。这时候，部分项目经理也许会既开心又头疼了。有了项目奖金是好事的，但是要怎么分发才更合理，让项目成员既可以满意，做到尽可能公平呢?如果您也再为此烦恼，不妨看看拓源优课项目管理系统是如何帮助项目经理们做到合理分发项目奖金的。
对于如何平衡分发项目奖金，做到更为合理。项目管理者众说纷纭。有的认为应该在项目开始后立即制定各岗位的任务分工、奖金分配方式，也要包括新人的，制度管理就能避免很多矛盾。当然制度可以在项目开始初期由项目主要参与人员集体讨论初稿，**项目经理定夺。有的认为根据贡献度发，项目平时做好任务分配和成果评估，怎么发就有依据了。也有的人认为设立奖金基数，根据月考核指标打分确立奖金系数，合理把控。对于如何平衡分发项目奖金，是需要根据公司或者机构的规定，设立一套标准的奖金分发制度的，而且要在项目团队成立后，在项目启动时，很项目成员进行说明，达成一致的同意。
有了项目分发标准制度后，项目管理系统就能够为你提供更好的工作表现参考数据了。您在制定项目计划的时候，就需要把项目工作汇报结合项目管理系统的功能来进行深入考虑，让项目管理系统更好辅助项目成员做好工作汇报和任务汇报数据的及时记录。有了这些的项目团队成员工作情况的数据，在进行项目绩效考核和奖金分发的时候，能够获取到更多更贴近实际情况的数据参考。这样子，不仅能够促进项目奖金分发更合理，也能够激发团队成员积极性，形成良好的内部竞争氛围。拓源优课项目管理系统的任务、经费、实验室、课题文献、成果管理等项目管理软件功能，为项目组的任务管理、经费管理和科研实验成果管理提供便捷实时数据记录平台，收集更多项目执行过程数据。
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