新团队管理切忌:
三大忌:
1、忌急于求业绩
2、忌过于施加压力
3、忌盲目制定业绩目标
三大倡:
1、倡主动学习为先
2、倡合理安排工作为优
3、倡家庭文化、稳定人心为主
如何打造团队文化?
80、90性格特点,根据性格特点安排工作
主人翁感觉培养,洞察每个人思想动态、及时引导
家庭文化营造,稳定人心
团队文化发展历程:家庭-学校-军队-宗教
课程特点
(1)5年外贸团队管理经验助你开拓管理新思维
(2)创新招聘带你招到千里马
(3)外贸团队的系统培训、考核及转正
(4)熟悉外贸团队特质,12个管理方法打造**团队
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