公司如何理员工商战片段:小N放假回,每天起床都很晚,醒了也不起床,躺在被窝里玩手机。这**早上,小N睁开眼睛又开始摆弄手机,可突然发现里wifi信号没了。小N一轱辘爬起来,穿上衣服到客厅去看是怎么回事,他发现路由器线路ba出来了,他爸在一旁很得意地对他妈说:“怎么样?我这招可比每天早上敲门,叫他起来吃饭容易多了!”NLP解码:员工的执行力来自哪里?监督?制度?你发现再好的制度也很难保证员工有很强的执行力,即使老板亲自监督也不行,你一转身他就不干活了。那么如何来提高员工的执行力?NLP说,要想让一个人产生某种行为,首先要解决的是三套软中的价值观问题,也就是他这么做能得到什么好处。当有一个他特别在意的好处摆在眼前时,他的行动力就会特别强。所以,要想让员工有执行力,就要找到每个员工在意的好处,然后想办法把这个好处和你让他做的事联系起来,他就会有超级行动力,而且不用老板监督,不用制度约束。就像小N的爸爸那样,他了解儿子在意的东西,所以一招见效。找不到价值观这把钥匙,你就没办法让他产生强大的内在推动力。你永远也叫不醒一个装睡的人!冯晓强NLP课程带给我们什么?1、不增加成本、业绩裂变—— |