当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨,员工难招、人员不稳定、不好理,客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难,利润不断萎缩等一系列问题。身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑,但又苦于找不到一条更快更**的改善方法。思路决定出路,成功与失败都源于选择,怎样的选择就有怎样的结果。精益生产作为当今全球公认的***、最灵活、最di成本、最ju竞争力的生产方式,可以让企业: 1、制造周期平均为同行的30~60%; 2、库存周转率大于24次/年; 3、生产效率每月持续提升1%以上; 4、增长率平均每月为业界的2~5倍; 但中国企业在推行& 精益& 时往往会遭遇如下难题,导致大分企业推行精益半途而废,最终不了了之 5、以往的观念和习惯改变不过来,我们的企业与别的企业不同; 6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导,难以**推进; 7、认为& 精益生产& 只是生产门的事,总裁推动力远远不够; 8、急于求成,**开花,推行精益生产达不到效果 ……http://www |