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1.深圳市华天谋企业管理顾问有限公司自2014-08-04年创建至今，已有十几年的最有实力的团队管理行业经验，辐射地区遍及全国各地，产品远销盐城市、常州市、无锡市、宿迁市等地区，主营品质管理里好、安全管理体系、全球**的精益管理等产品。2.产品说明
详情说明：精益生产管理的涵义和特征精益生产理论是美国麻省理工学院几位专家对日本“丰田汽车生产方式”的总结和提炼。精益生产理论基于顾客的时间和质量成本要求，以最短的周期提供所需产品。它通过**一切浪费活动来缩短生产流程，提升劳动生产率和企业盈利速度。精益生产理论是带领企业走向更**率、更**益的生产模式，具有五个特征：1、以精益文化为企业持续发展的原动力。
精益是一个不断改善的永续过程，只有将精益理论融入到企业文化，得到每个员工的认同，企业才有长久持续发展的动力。如果把精益生产体系比喻成一座大厦，那么支撑大厦的有三根支柱：一是**质量管理，它是保证产品质量达到零缺陷目标的主要措施；二是准时生产和零库存，它是缩短生产周期、降低生产成本的主要方法；三是采用先进技术，它是降低成本的技术基础。精益生产的主要特征为：对外以用户为上帝，对内以人为中心，在组织机构上以精简为手段，最终以零缺陷为目标。2、以服务用户为企业宗旨。
只有用户购买企业的产品，企业才有生存的价值。产品面向用户，与用户保持密切联系，以多变的产品、尽可能短的交货期来满足用户的需求。不仅要面向用户提供周到的服务，而且洞悉用户的思想和要求，才能生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快速的交货、优质的服务是面向用户的基本内容。3、“以人为本”为企业管理的中心任务。
人是企业一切活动的主体，应大力推行独立自主的工作方式，充分发挥一线职工的积极性和创造力，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主人。企业要对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工利益与企业利益挂钩。应下放部分权利，使人人有权、有条件随时解决碰到的问题。要满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成与企业同舟共济的精神风貌。4、以精简为生产经营手段。
企业不断发展，规模不断扩大，要去掉一切多余的环节和人员，纵向减少层次、横向打破部门壁垒，将管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的加工设备，减少非直接生产和工作的数量，使每个工人都真正对产品实现增值，以限度地满足用户的需求，提高企业核心竞争力。5、以“零缺陷”为工作目标。
这是一种具有高度社会责任感的工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷”、即的成本、的质量、无废品、零库存与产品多样性。当然，这只是一种理想境界，应无止境地去追求这一目标，这样才会使企业永远保持进步。中国的海尔高境界、高目标，是企业学习的标杆。产品价格：2
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