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一、推广资格：
注册时买产品，注册用报单币，由报单中心报单，先由会员进行报单，报单完成后审核并扣款，没款审核不予通过。
1、初级招商专员 2、中级招商专员 3、**招商专员
3000元 18000元 30000元
专员二次购货，按照级别分别为8折、7折、6折购货。
二、推广奖：产生奖金是按照级别对应的报单额产生
1、初级 **代：10%
2、中级 **代：10% 第二代：3%
3、** **代：10% 第二代：3% 第三代：2%
三、市场培育奖：累计业绩时是按照级别对应的报单额+升级补差额+二次消费50%实付款
1、业务主任： （完成两个以上推荐） 团队业绩：10万 15%
2、业务经理： 团队业绩：30万 23%
3、区域经理： 团队业绩：90万 30%
4、大区经理： 团队业绩：300万 35%
5、区域总监： 团队业绩：700万 38%
6、全国市场总监： 团队业绩：1800万 40%
后台会员注册；（实单、空点区分，实点产生业绩奖金计算，空点不产生）
会员操作记录查询；
修改会员级别；（产生业绩、空升两种）
2、网络管理：
2-1： 后台显示，
2-2：推荐网络查询，同上；
2-3：网络业绩分析：可以根据时间段，查询某个人，大小区的新上的业绩；
2-4：网络修改，可以修改网络的位置，推荐人，修改账号；（修改这个，因为牵扯已经结算部分了，那么换位置了以后，老的业绩还是在累计，老网络业绩可以手工修改掉，不修改还是累计业绩在累计着）（业绩分为：新增业绩，累计总业绩，未结算业绩，已结算业绩）
3、奖金管理：
3-1：奖金结算；
3-2：奖金参数设置、各项奖金开关；
3-3：奖金查询；
奖金查询可以根据时间段、编号用户名查询；
业绩包括：新增业绩，累计业绩，各项奖金数
业绩修改；
3-4：奖金统计；
某某时间段内：奖金累计拨出：
收入：
拨比：
下面只是一个例子，可能有些参数用不上：
4、信息管理：
4-1：公告管理
4-2：信息管理（修改、回复、删除）
5、系统设置：
5-1：系统日志：记录后台管理员、会员登陆IP，操作记录；
5-2：第三方支付管理；
5-3：管理员管理；（添加、修改、删除）权限管理；
5-4：系统开关时间；
5-5：数据库备份；
四．商务中心补助奖金5%
1.申请商务中心的条件C级代理和 D级代理
2.报单中心补助奖金5%
3.每次3000元以上。
五．综合管理费和税金：扣除10%
说明：系统自动扣除综合管理费5%和税金5%
六．奖金：扣除10%的手续费，24小时到账.
会员统一使用直接向公司， 必须是100元的倍数。
七．电子币转账
会员之间可以相互转账，必须是100的整数倍数。
八．会员原点升级：会员可以补差额原点升级
推荐人继续享受推荐会员升级的推荐广告奖金和推荐奖金。
九．网络管理费
注明：WPP集团为了更好的发展大陆市场，不扣除网络管理费。
二、级差原则简介 级差原则是干流直销原则中用得久，选用公司多的原则，其原则符合社会物资相对较少的卖方市场，社会贫富 间隔较大，穷户想通过勤奋努力改动日子，然后进入了商品流通领域从事分销作业，构成以公司为主导，以推销商品获利的自个致富方法，将自个的收入建立在不断 扩大的耗费团体上，这种原则和很原始的一种原则，他跟社会多劳多得的广泛价值观相对应，这种原始的直销原则在当时已是非常抢先，就算在今天，原则在通过 许多次调整后，照旧坚持正本的特征： 极差原则为直销人设置了许多“阶梯”，作为鼓动直销人不断升阶的动力。出售成果越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就 越高。它的奖金首要分为两类：1、出售奖金。便是通过出售商品而获取出售获利。这有些奖金因为出售量的不一样而有所不同；2、**奖金。便是用“代数”来计 算（每一代成果是指小组成果而非自个成果）用于对**人在组织处理和教训方面的奖金。所以也叫组织教训奖。级差制是一种鼓动出售商品的原则。因此设置了较 高的自个责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大出售额。 级差原则的特征包括： 1、容许 |
