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随着互联网不断地加深，引进企业销售管理系统已经是现在企业重点之一。面临现在强烈的市场竞争，中小企业的决策者和执行者常常是同一批人。管理者既要高瞻远瞩定决策，还要亲力亲为带队落实执行。管理者不仅要管工作还要带团队会觉得心力交瘁。特别是如何帮助团队成长，需要投入更多的精力。同事管理工作也是管理者的首要任务，这其中需要一定的固化流程，并且通过重复、监督使之成为员工的良好工作习惯，从而大大减少管理的工作量和难度。因此众多企业引进企业销售管理系统www.15yun.cn来减轻管理者的负担。
企业销售管理系统可以细化销售管理。对销售工作的管理为例：很多老板说销售不好管，不知道业务员每天在做什么，手里有什么客户。以及销售流程推进的阶段等等，对这些情况都不了解。那如何解决这个常见的销售管理问题呢?首先是分工、任务分配、规定制度，**是执行。哪个销售负责哪些客户，对客户的跟进哪些工作必须做，这些都要在一开始就达成共识并在日常工作中严格落实。
为了方便管理可以用企业销售管理系统。企业销售管理系统一开始就把所有客户信息导进系统，然后设置规则让系统把客户自动分配给销售。这样，管理者随时进入系统，就知道谁手里有什么客户。之后的客户跟进，可能各个行业的做法不一，有的会有电话跟进，有的是邮件跟进，但都可归纳为任务。有些任务是可灵活掌握的，有些是基本的固化流程要求，有些可以在系统里自定义设置。比如，得到潜在客户联系信息后**时间内联系客户。企业销售管理系统里可以设置任务，到了时候系统就自动提醒销售该做什么事情了。销售也可以给自己设置任务，以免遗忘。
客户跟进的情况如何呢?因为企业销售管理系统只是个工具，如果没有数据，对销售工作的管理还是不清楚。每次和客户沟通后销售人员把情况简单记录到系统里。销售拜访完客户，随手在企业销售管理系统的手机app记录一下，管理者就能实时看到。在系统中记录了这些信息有什么用呢?对于销售自己，可以知道手里每个单子的进展，每天要做哪些工作。对于管理者，可以全盘掌握公司所有成单情况。解每个业务员的工作情况。从每个客户联系人的每次沟通备注、每封来往邮件等，管理者可以发现问题，从而给业务员针对性的指导。或者发现**做法，可以给大家培训培训。可以复制销售精英做法，从而培养更多**人才。
中小企业面临很多问题，分配任务、定规矩、监督、奖惩等等，使用企业销售管理系统，可以让企业主从纷乱如麻的工作中解放出来，好好定决策、带团队。
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