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如何把握儿童游乐行业的“脉搏”儿童游乐行业发展所面临的问题 客户重游率低：“游乐大于教育”的普遍模式与长教育理念相悖。除了课堂教育外，长都十分重视孩子的课外教育，他们需要的是一种“寓教于乐”的娱乐式。在大多数长的惯性思维中，儿童游乐行业更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。这直接导致孩子对此类儿童游乐没有新鲜感，重游率低。而父母没有在其中看到孩子的成长，所以导致了回头率低。工作日空置现象多：客流分布不均，平日空置现象严重，这与中国现有教育制度、理念有关。在日本和韩国，可以看到职业体验馆平日的孩子也很多，主要是因为他们可以请假去玩，老师也能在这方面给予足够的配合。这样的情况在国内相当少见，同时长也少有为了陪孩子去玩而请假的情况。品牌更新快：虽然儿童娱乐不乏各类新兴品牌，但一般品牌存活周期仅在2年左右。这一现象带来的直接后果，就是资金、人员等方面的浪费。而无序开发、经营不善更加快了“关门大吉”的进程。缺乏有经验的运营理人员：要想深耕品牌，运营理非常重要。最早的一批投身现代儿童游乐的人员，大约是在8-9年前，真正有经验的从业人员还是比较匮乏的。因这一行作息不稳定，经常需要牺牲周末， |
