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1.深圳市谁干企业管理咨询有限公司专业提供各种精益生产，为客户提供品质优良的精益生产、质量管理x2ca34n、精益生产等。公司自2013-03-20注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。2.深圳市谁干企业管理咨询有限公司于2013-03-20在深圳市南山区桃源街道平山大园工业区13栋4楼402注册成立以来，从事商务服务、教育培训、管理培训领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以深圳市、南山区为中心，覆盖全国的产品经销和服务网络。才能留住员工，留住人才
“精益生产是对现场的观察方法、思考方法”。所谓的导入精益生产，其实就是要在每一个人的“心”中，都植入“精益的思想和现场的观察方法和思考方式”。所以导入精益生产必须要在事前进行“育人”，直到培养成可以进行导入的水平。这个水平同时也作为生产现场成员所应达到的水平。
一般说“育人”，很多人的反应可能就是培训、听课或是外出精修学习之类的。但光靠这些是无法进行“育人”的。重要的不是在一个集中的时间和地点进行教育和培训，而是要将教育和培训渗透到日常的工作当中。
给大家分享一下天行健公司在推行精益的时候做的案例。像丰田一样，公司特别重视人员的培训和培养，特别对一线人员的培训非常多，例如，精益现场管理、**七大浪费、工作经济原则、IE七大手法、5S及目视化等等。除了在培训室讲解以外，大部分是以OJT的方式进行。例如，班组的早会除了例行的会议内容外会增加一个精益分享的发言。每天都由1一2名员工上台分享自己在近段时间的工作中碰到了样的问题，然后应用所学的精益工具和方法完成改善，以及改善后的效果和收获。这样，员工每天都会积极地参与改善并通过分享得到大家的认可和肯定。
通过工作，在实践中让员工掌握公司“现场的观察方法和思考方法”，要点是与上司的交往方法。先从上司的作用来看育人的关键所在，一个公司里只有拥有各种各样的人才，企业才能健全。只有大家有不同的思路，才能进行危机管理。因此必须在这种前提下去雇用和教育员工.同时积极培育员工的现场观察方法和思考方法，使其能快速融入公司，并真正成为公司的重要组成部分。
最终，在精益人才的培育中，必须培养善于观察和思考的员工，被培育出来的人才会继续发展精益生产方式，发展进化的精益生产管理反过来又会促进对人的培育，在这种良性互动中，留住员工，留住人才。 3.深圳市谁干企业管理咨询有限公司实力雄厚，目前年营业额达，其中六西格玛这款产品市场占有率稳居全国！我们只卖正品行货，杜绝假冒伪劣商品，以健康，积极的心态不断壮大！在我们的成长过程中也离不开您的大力支持，期待与您的友好，真诚的合作！公司官网：www.wdipm.com |
