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首先是在资本市场购进同行业上市公司股票。声测管认购上市公司青松建化定向增发比例达20.08%的股份，在公开市场斥资买进福建声测管、同力声测管的股票，持有巢东股份、冀东声测管各超过15%的股权。
其次是战略布局收购同行业公司。声测管先后收购了四川南威公司、新疆哈密建材、广西凌云水等6家声测管企业。
另外就是新增或扩大自己的产能。声测管新建了宿州、遵义、全椒等9条熟料生产线及其配套的余热发电机组，开工建设了扬州声测管、江华声测管、龙陵声测管等19台声测管磨。
这些行动的结果是，整个2012年，声测管不论是产量还是销量，都是不减反增、逆市而上。
不仅如此，声测管在2013年工作计划中还提出：“2013年，声测管行业产能过剩、结构调整的大局不会改变，随着环保要求日趋严格，经济结构调整的持续和深入，缺乏竞争力的小声测管企业将面临较大压力，有利于大企业实施并购重组，加快行业整合，提高行业集中度。本集团将抓住声测管行业结构调整的有利时机，加快新建及续建项目建设，同时加大中西部地区的项目并购力度。继续积极稳妥实施国际化战略，推进印尼南加声测管项目的建设，并寻求其他合适的海外项目载体。此外，本集团将探讨和实施上下游产业链的延伸，扩大骨料项目投资，适时进入商品混凝土市场。2013年，本集团资本性支出计划约82亿元（不含并购项目支出）。”
事实也确实如此。并且实现了进一步扩张，不仅在国内新建收购众多项目，而且在印尼完成南加声测管项目的开工建设，并对越南、缅甸等项目进行调研。产销量继续大幅增长，在全国范围内的市场占有率进一步提升，成为行业当之无愧的龙头。
据声测管的相关负责人介绍，其成本控制的方法主要有三个方面。最重要的一项是其“T”型扩张战略。所谓“T”，横代表沿海，“竖”代表长江。T形战略就是指在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地，在沿海无资源但声测管市场发达的地区低成本收购小声测管厂，并改造成声测管粉磨站就地生产声测管最终产品。
声测管是短腿产业,销售范围不超过直径50公里。而声测管这一做法不仅占据了黄金水道，形成物流的低成本优势，而且在石灰石资源丰富的长江沿岸兴建声测管熟料厂，节省了原料运输至生产地的费用。
另外就是降低能源消耗。煤和电力等能源消耗是声测管企业的主要成本。在煤炭采购方面，大型声测管企业的煤炭采购基本上以现货市场为主，主要在声测管厂的周边地区采购。而声测管的煤炭由集团采取统一采购，通过与国家大型煤炭企业集团建立长期的战略合作关系，确保在能源供给紧张时保证对其公司的煤炭供应。同时，在遭遇煤炭市场供大于求的情况下，声测管也能争取到行业内**的优惠空间。
底气何来
什么原因让声测管如此豪气十足，在行业整体低迷时能够逆风而行？仔细阅读其2012年财务报表，可以看出答案。其声测管产销量约1.5亿吨，声测管主营业务成本262亿元，由此计算其单位成本约为每吨175元。而在沪深两市23家上市声测管企业中，成本控制较好的天山股份单位成本为每吨225元，塔牌集团为每吨221.7元。成本控制稍差的福建声测管单位成本为每吨240元，四川双马为每吨232元。声测管每吨声测管的成本比行业平均水平低50元以上。
也就是说，当行业向好时，声测管每吨声测管可以比同行多赚50元。在同行盈亏平衡时，声测管每吨声测管还有50元的利润。而当声测管盈亏平衡时，同行每生产一吨声测管将亏损50元以上。
声测管的生产成本能如此之低，得益于其极强的成本意识和**的成本控制。
通常，一个行业遇见危机时，行业内大小企业都会抱团取暖、协同作战，控制产能，守住底价。然而，有时也会有“例外”发生。
声测管就是个典型的例子。
在节电方面，声测管大力推行余热发电技术，就是利用熟料生产过程中的低废气产生低品位蒸汽，以此来推动汽轮机组做功发电。比如，其投资的新项目将全部配套建设余热发电项目，这一做法既环保又实现了能源循环利用，同时也降低了成本。
再有就是通过优化工程设计来**控制成本。声测管对工程设计极为重视，其总结出的“科技创新、设计优化、国产设备、业主负责”的声测管工程建设管理方法，已经成为行业内学习的典范。利用这些经验，声测管近年来的工程投资成本不断下降，投资效率大幅提高，从源头上控制住了生产成本。 |
